Kingto 金拓

As a modern access floor manufacture kingto is devoted to meet customer needs by supply excellent solutions. Departments team work ensure the high progress. 金拓VI项目是公司2013年底开始的,整个项目合作得非常顺利,当时设计了十几个方案,精选提案一次通过。优质客户就是放手让你去做,然后融洽沟通压力山大的完成,得到高度认可结束。 “承载的艺术  THE ART OF SUPPORTING”。 网站也是我们设计的。(网址:www.kingto.com)   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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Kingto 金拓

As a modern access floor manufacture kingto is devoted to meet customer needs by supply excellent solutions. Departments team work ensure the high progress. 金拓VI项目是公司2013年底开始的,整个项目合作得非常顺利,当时设计了十几个方案,精选提案一次通过。优质客户就是放手让你去做,然后融洽沟通压力山大的完成,得到高度认可结束。 “承载的艺术  THE ART OF SUPPORTING”。 网站也是我们设计的。(网址:www.kingto.com)   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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如何正确地向设计师反馈信息

在我作为设计师的职业生涯中,曾经接受过非常有效到位的信息反馈,也碰到过完全无法理解的反映。接下来我想分享一下我的经验,谈一谈怎样反馈信息才能让你团队中的设计师所理解、接受并最终呈现在产品上。 在分享之前,咱们首先得深入理解设计师的思维方式。当然,也许并非所有设计师都一样,但是学会站在设计师的角度看待问题,是一个好的开始。 设计师团队养成指南:《如何打造设计师团队》   了解设计师 毫无疑问,设计师热爱设计。 对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。选购产品的时候,设计师有自己独到的选择标准,会为好设计而买单。每一个新项目,都是设计师展现好设计,打造好口碑的契机。 面对产品,设计师的终极目标是借此为设计界留下遗产,作出贡献,不管这个贡献有多小。每个设计师都在等待下一个改变格局甚至改变世界的项目。 设计师们会探索每一个人的本质,痴迷于每一个微小的细节,抠得了一个像素的差异,也能着眼于更大的愿景。看似不太忙碌的设计师其实并不会闲下来,脑中可能正在衡量几个设计方案的优劣。在你看不到的地方,设计师们手头可能还有三四个同期进行的小项目。 在内心深处,设计师们期待反馈。绝大多数的设计师是真心为客户所考虑,希望能为他们做更好的设计。只是很多时候不想将创意老耗费在同一个页面上。设计师也是人,为了做更好的设计,取悦客户,也常常将更多的精力投注在项目上。精益求精,完美主义,这些都是设计师的常见病。 那么,设计师是不是多沉迷于复杂的事物呢?事实并非如此,绝大多数的设计师对于简单、顺滑、流程驱动的设计更着迷。 好了,既然了解了设计师的基本想法,那么要怎么向设计师反馈信息才合适呢?   向设计师反馈信息时的5个注意事项 回顾过去,那些既能说清问题,又能促使你改变设计的人,他们在反馈设计问题的时候都有着相似之处。 相比简单阐述喜欢什么不喜欢什么,他们更愿意让讨论的重心集中在解决问题上,而非将控制权攥在自己手上,直接砸一个方案在设计师头上。 建立信任 最佳的信息反馈往往来自我所信任的人。只有真正关注自己团队成员的人才能给自己的项目找到真正正确的解决方案。 一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于“设计”的所有权。他们会信任设计师,相信设计师能够理解整个项目,能够提升设计技巧。这种相互理解还会提升两者的工作关系。 深入理解 其实产品经理也有他们的顾虑。他们是中间人,致力于为客户提供他们需要的东西,又需要让自己的团队能富有创意保持愉悦地拿出方案。最好的产品经理会和自己的设计师分享他的愿景,这也使得设计师有机会来衡量客户的目标,产品经理的期待,以及自己的想法。有了合理的认知之后,团队中每个人都可以在这种透明的氛围中,更好地完成工作。这也使得我会自发地在周六额外加班干活儿,因为我认可PM和团队的愿景,我相信更好地完成我的工作,能促使整个团队距离成功更近一步。 反馈需要反复讨论 最好的反馈者并不仅仅是给出一份Excel列表,用电子邮件给团队中的20个成员转发带链接的反馈,再在需求列表当中标记这一切,靠谱的反馈者会按照优先级来反馈信息,以更加透明的方式,清晰的沟通,在反复地探讨中完成信息的传递,而非在待办事项列表中呈现。 挑出问题,而非给方案 不要说你喜欢什么不喜欢什么,你需要做的是事情,是和设计师将讨论重心集中到问题上来,解决方案还是留给设计师来完成。 合理运用诸如InVision这样的工具,创建一个流程,鼓励解决问题和协作反馈,让设计师能站出来证明自己的观点,在碰撞中成长,一同成长一个真正的问题解决者。 设计师也是人 设计师过去的经历其实会极大地影响他们接收反馈的方式,所以你需要深入的理解他们。坦诚相待,让设计师跟你分享他的过去和未来的目标,了解他们的喜好,会让沟通事半功倍。作为一个同事,你们可以互补,一同前进,成为坚实的盟友。 撇开主观的感受,专注于最终的目标。因为最终的目标决定了你的反馈信息,而非你的“喜欢”或者“不喜欢”。 每个故事其实都是一体两面的。产品经理和团队成员要理解设计师,正确反馈信息,这一切的立场都是基于设计师的。换个角度,设计师是否也需要了解产品经理和开发者们,更好地完成项目呢?当然,只是这可能是下一次才会谈及的话题。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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如何正确地向设计师反馈信息

在我作为设计师的职业生涯中,曾经接受过非常有效到位的信息反馈,也碰到过完全无法理解的反映。接下来我想分享一下我的经验,谈一谈怎样反馈信息才能让你团队中的设计师所理解、接受并最终呈现在产品上。 在分享之前,咱们首先得深入理解设计师的思维方式。当然,也许并非所有设计师都一样,但是学会站在设计师的角度看待问题,是一个好的开始。 设计师团队养成指南:《如何打造设计师团队》   了解设计师 毫无疑问,设计师热爱设计。 对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。选购产品的时候,设计师有自己独到的选择标准,会为好设计而买单。每一个新项目,都是设计师展现好设计,打造好口碑的契机。 面对产品,设计师的终极目标是借此为设计界留下遗产,作出贡献,不管这个贡献有多小。每个设计师都在等待下一个改变格局甚至改变世界的项目。 设计师们会探索每一个人的本质,痴迷于每一个微小的细节,抠得了一个像素的差异,也能着眼于更大的愿景。看似不太忙碌的设计师其实并不会闲下来,脑中可能正在衡量几个设计方案的优劣。在你看不到的地方,设计师们手头可能还有三四个同期进行的小项目。 在内心深处,设计师们期待反馈。绝大多数的设计师是真心为客户所考虑,希望能为他们做更好的设计。只是很多时候不想将创意老耗费在同一个页面上。设计师也是人,为了做更好的设计,取悦客户,也常常将更多的精力投注在项目上。精益求精,完美主义,这些都是设计师的常见病。 那么,设计师是不是多沉迷于复杂的事物呢?事实并非如此,绝大多数的设计师对于简单、顺滑、流程驱动的设计更着迷。 好了,既然了解了设计师的基本想法,那么要怎么向设计师反馈信息才合适呢?   向设计师反馈信息时的5个注意事项 回顾过去,那些既能说清问题,又能促使你改变设计的人,他们在反馈设计问题的时候都有着相似之处。 相比简单阐述喜欢什么不喜欢什么,他们更愿意让讨论的重心集中在解决问题上,而非将控制权攥在自己手上,直接砸一个方案在设计师头上。 建立信任 最佳的信息反馈往往来自我所信任的人。只有真正关注自己团队成员的人才能给自己的项目找到真正正确的解决方案。 一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于“设计”的所有权。他们会信任设计师,相信设计师能够理解整个项目,能够提升设计技巧。这种相互理解还会提升两者的工作关系。 深入理解 其实产品经理也有他们的顾虑。他们是中间人,致力于为客户提供他们需要的东西,又需要让自己的团队能富有创意保持愉悦地拿出方案。最好的产品经理会和自己的设计师分享他的愿景,这也使得设计师有机会来衡量客户的目标,产品经理的期待,以及自己的想法。有了合理的认知之后,团队中每个人都可以在这种透明的氛围中,更好地完成工作。这也使得我会自发地在周六额外加班干活儿,因为我认可PM和团队的愿景,我相信更好地完成我的工作,能促使整个团队距离成功更近一步。 反馈需要反复讨论 最好的反馈者并不仅仅是给出一份Excel列表,用电子邮件给团队中的20个成员转发带链接的反馈,再在需求列表当中标记这一切,靠谱的反馈者会按照优先级来反馈信息,以更加透明的方式,清晰的沟通,在反复地探讨中完成信息的传递,而非在待办事项列表中呈现。 挑出问题,而非给方案 不要说你喜欢什么不喜欢什么,你需要做的是事情,是和设计师将讨论重心集中到问题上来,解决方案还是留给设计师来完成。 合理运用诸如InVision这样的工具,创建一个流程,鼓励解决问题和协作反馈,让设计师能站出来证明自己的观点,在碰撞中成长,一同成长一个真正的问题解决者。 设计师也是人 设计师过去的经历其实会极大地影响他们接收反馈的方式,所以你需要深入的理解他们。坦诚相待,让设计师跟你分享他的过去和未来的目标,了解他们的喜好,会让沟通事半功倍。作为一个同事,你们可以互补,一同前进,成为坚实的盟友。 撇开主观的感受,专注于最终的目标。因为最终的目标决定了你的反馈信息,而非你的“喜欢”或者“不喜欢”。 每个故事其实都是一体两面的。产品经理和团队成员要理解设计师,正确反馈信息,这一切的立场都是基于设计师的。换个角度,设计师是否也需要了解产品经理和开发者们,更好地完成项目呢?当然,只是这可能是下一次才会谈及的话题。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师如何正确听取反馈

交流本就是一个相互的过程,团队成员向设计师反馈信息需要讲究技巧,而设计师听取建议也同样需要摆正姿态。保持冷静,分析信息,收取反馈,修改设计,从此告别炸毛掀桌的强烈冲动。 1、评估只是评估 当设计摆在大伙面前评估分析的时候,并不是让你来听称赞和感叹的。因为评估环节就是用来发现问题的。这不是庆功大会,讨论的重心是哪些地方不合理,哪些功能没法用,尽管这个设计绝大多数的地方可能都不错甚至很优秀。所以,每次听到别人批评吐槽的时候不要难受,记住每一个槽点背后还有着许多优点,只是此刻不会被提及。 更重要的是,当前评估环节的时间有限,大家集中到一起是来解决问题的。大家并非不愿意赞叹好的地方,但是此时此地并不合适。 提示:不过如果在这个环节真有人称赞你的某个设计细节的时候,那么他一定是真心认可为之倾倒的。这就像和朋友出去看电影,你让他保持较低的期待度,当宏大的场面和精彩的剧情展现在他们面前的时候,他会为之震惊的。我们去看《普罗米修斯》就是这么干的。 2、反馈不会一直是负面的 当然,当同事和客户向你反馈你的设计没能解决问题、沟通不够不明晰、不符合他们想法或者“没有亮点”的时候,你难免感觉负能量上头。但是很多时候,且不管内容如何,如果对方并不是主观上给你找茬,而是以合理正确的方式给予信息反馈,那么对方大多是真心想尽可能做好一个产品。 没有人是算无遗策的,你也不可能彻底的掌控项目的所有细节。作为设计师的你,不可能一直靠“创意”这一项技能打通所有关卡,几个让你同样感觉良好的“优秀设计”,实际质量可能是截然不同的。许多时候批评意见的价值是不可估量的,因为它们可能会引领你走向全新的设计方向,而其中所牵涉的思路和知识是你初始设计时,完全没想到也从未了解过的。 请务必记住,当你正在倾听反馈的时候,你听取意见时候的心态和表现比起他们的态度更重要。清醒的时候稍微想想你就明白。关键是你的态度,听取意见和反馈的态度。请务必不要有敌对情绪,针锋相对地争吵,或者“策略性”地转移话题。 最应该记住的一点是:你倾听反馈时的反应比起他们如何给出反馈更重要。 当然,也不是说你得温顺地接受任何反馈,如果你能用足够充分的理由有理有据地推翻对方的想法也可以。这个时候,需要你借助你的专业知识和技能,展示出一个职业设计师的良好素养(哪怕不能完全解决问题,多少也能拿点利息不是)。 归根结底,这一切的最终目的是搞定设计,解决问题,即使最终拿出完美修改方案的人并不是你。 3、每个人都是设计师 “每个人都是设计师”,这句话你肯定熟悉。这种看起来“没有任何门槛”的事情,谁都可以上手试试。写作是如此,管理也是如此,设计自然更是难逃此命运。 当然,他们不一定真的打开Photoshop和Sketch给你作个图,他们可能会找张A4纸给你画个图,比较讲究的可能会在Windows系统的附件里面找到画图版给你来个电子版的,你也可能收到一个用Word或者Excel(甚至不是PPT)制作的“网页设计稿”。 但是别忘了,他们也会设计生活。他们有自己设定的饮食方案,他们有自己的收件箱,有锻炼方案,这一切赋予他们设计的机会,许多人都在逐渐的磨合中有了不错的设计意识。否则他们可能在另外一个位置上向你反馈信息。 所以,从某种程度上来说,他们并不差。相应的,如果你足够称职,你通常会做的比他们好。 即便如此,这也不会导致你7×24小时地工作。与此同时,在你不用盯着屏幕的时候,可以关注一下你周围每个人的想法,看看有没有遗漏。你的每个同事、朋友、客户都可以这样参与到设计中来,只是他们的头顶没有设计师的头衔。 (值得一提的是,你周围的每个人对于网络的经验和想法并不少,这也就意味着他们的意见其实非常有价值。) 4、并非针对你 当多数人都下班了,产品经理可能还在和开发探讨功能,而设计师更是一刻不停地为寻求更好体验而设计。当有人批评你的工作的时候,看起来就像批评你一样。所以,在很多情形下,你的设计和你自己之间的界限非常模糊。这也就导致,大家对于你的设计的反馈,往往会导致你的过度反应。大家实际批判的是你的设计而非针对你,你的设计仅仅只是你输出的想法,并非关乎你本身(至少绝大多数时候是如此)。 对于大家的反馈,你需要的是沉住气,稍加思考之后再作出反应就好了。 5、用创意沟通 不管你所设计的是什么—— UI、线框图、音乐、代码——这些都源自于你对于沟通的渴望和需求。你有想法,你要分享。 如果没有别人的反馈,你又怎么知道你的交流方式是否正确呢?毕竟,他们是你需要沟通的人。 尽管这样有点难受,但是负面的反馈的确是帮助你提升创意的有效手段。如果是过于具备破坏性的建议(比如纯粹的攻击),你选择忽略就好了。你需要学会分辨,哪些反馈能提升你的设计,哪些不能。 结语:珍视反馈 实际上,从来不会有人将反馈作为礼物送出,也不会有人为了提升你的工作和你的成长主动向你反馈信息(尽管这样可以),但是为了让产品更好,他们会指出你设计和工作中的不足。他们不是在训练你,这仅仅只是合作的一种形式。但也正是因此,反馈的信息显得非常珍贵。 实际上,判断哪些反馈是针对你,哪些是针对你的设计,可能需要很长的时间。但是不论如何,请保持冷静仔细筛选,这会促使你在反馈中逐渐成长起来。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师如何正确听取反馈

交流本就是一个相互的过程,团队成员向设计师反馈信息需要讲究技巧,而设计师听取建议也同样需要摆正姿态。保持冷静,分析信息,收取反馈,修改设计,从此告别炸毛掀桌的强烈冲动。 1、评估只是评估 当设计摆在大伙面前评估分析的时候,并不是让你来听称赞和感叹的。因为评估环节就是用来发现问题的。这不是庆功大会,讨论的重心是哪些地方不合理,哪些功能没法用,尽管这个设计绝大多数的地方可能都不错甚至很优秀。所以,每次听到别人批评吐槽的时候不要难受,记住每一个槽点背后还有着许多优点,只是此刻不会被提及。 更重要的是,当前评估环节的时间有限,大家集中到一起是来解决问题的。大家并非不愿意赞叹好的地方,但是此时此地并不合适。 提示:不过如果在这个环节真有人称赞你的某个设计细节的时候,那么他一定是真心认可为之倾倒的。这就像和朋友出去看电影,你让他保持较低的期待度,当宏大的场面和精彩的剧情展现在他们面前的时候,他会为之震惊的。我们去看《普罗米修斯》就是这么干的。 2、反馈不会一直是负面的 当然,当同事和客户向你反馈你的设计没能解决问题、沟通不够不明晰、不符合他们想法或者“没有亮点”的时候,你难免感觉负能量上头。但是很多时候,且不管内容如何,如果对方并不是主观上给你找茬,而是以合理正确的方式给予信息反馈,那么对方大多是真心想尽可能做好一个产品。 没有人是算无遗策的,你也不可能彻底的掌控项目的所有细节。作为设计师的你,不可能一直靠“创意”这一项技能打通所有关卡,几个让你同样感觉良好的“优秀设计”,实际质量可能是截然不同的。许多时候批评意见的价值是不可估量的,因为它们可能会引领你走向全新的设计方向,而其中所牵涉的思路和知识是你初始设计时,完全没想到也从未了解过的。 请务必记住,当你正在倾听反馈的时候,你听取意见时候的心态和表现比起他们的态度更重要。清醒的时候稍微想想你就明白。关键是你的态度,听取意见和反馈的态度。请务必不要有敌对情绪,针锋相对地争吵,或者“策略性”地转移话题。 最应该记住的一点是:你倾听反馈时的反应比起他们如何给出反馈更重要。 当然,也不是说你得温顺地接受任何反馈,如果你能用足够充分的理由有理有据地推翻对方的想法也可以。这个时候,需要你借助你的专业知识和技能,展示出一个职业设计师的良好素养(哪怕不能完全解决问题,多少也能拿点利息不是)。 归根结底,这一切的最终目的是搞定设计,解决问题,即使最终拿出完美修改方案的人并不是你。 3、每个人都是设计师 “每个人都是设计师”,这句话你肯定熟悉。这种看起来“没有任何门槛”的事情,谁都可以上手试试。写作是如此,管理也是如此,设计自然更是难逃此命运。 当然,他们不一定真的打开Photoshop和Sketch给你作个图,他们可能会找张A4纸给你画个图,比较讲究的可能会在Windows系统的附件里面找到画图版给你来个电子版的,你也可能收到一个用Word或者Excel(甚至不是PPT)制作的“网页设计稿”。 但是别忘了,他们也会设计生活。他们有自己设定的饮食方案,他们有自己的收件箱,有锻炼方案,这一切赋予他们设计的机会,许多人都在逐渐的磨合中有了不错的设计意识。否则他们可能在另外一个位置上向你反馈信息。 所以,从某种程度上来说,他们并不差。相应的,如果你足够称职,你通常会做的比他们好。 即便如此,这也不会导致你7×24小时地工作。与此同时,在你不用盯着屏幕的时候,可以关注一下你周围每个人的想法,看看有没有遗漏。你的每个同事、朋友、客户都可以这样参与到设计中来,只是他们的头顶没有设计师的头衔。 (值得一提的是,你周围的每个人对于网络的经验和想法并不少,这也就意味着他们的意见其实非常有价值。) 4、并非针对你 当多数人都下班了,产品经理可能还在和开发探讨功能,而设计师更是一刻不停地为寻求更好体验而设计。当有人批评你的工作的时候,看起来就像批评你一样。所以,在很多情形下,你的设计和你自己之间的界限非常模糊。这也就导致,大家对于你的设计的反馈,往往会导致你的过度反应。大家实际批判的是你的设计而非针对你,你的设计仅仅只是你输出的想法,并非关乎你本身(至少绝大多数时候是如此)。 对于大家的反馈,你需要的是沉住气,稍加思考之后再作出反应就好了。 5、用创意沟通 不管你所设计的是什么—— UI、线框图、音乐、代码——这些都源自于你对于沟通的渴望和需求。你有想法,你要分享。 如果没有别人的反馈,你又怎么知道你的交流方式是否正确呢?毕竟,他们是你需要沟通的人。 尽管这样有点难受,但是负面的反馈的确是帮助你提升创意的有效手段。如果是过于具备破坏性的建议(比如纯粹的攻击),你选择忽略就好了。你需要学会分辨,哪些反馈能提升你的设计,哪些不能。 结语:珍视反馈 实际上,从来不会有人将反馈作为礼物送出,也不会有人为了提升你的工作和你的成长主动向你反馈信息(尽管这样可以),但是为了让产品更好,他们会指出你设计和工作中的不足。他们不是在训练你,这仅仅只是合作的一种形式。但也正是因此,反馈的信息显得非常珍贵。 实际上,判断哪些反馈是针对你,哪些是针对你的设计,可能需要很长的时间。但是不论如何,请保持冷静仔细筛选,这会促使你在反馈中逐渐成长起来。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师的会议沟通建议

如何在设计过程中减少挫折和返工 这次的文章是来自真正搞定开会的专业人士:实时(会议)笔记工具WorkLife的公司联合创始人Dave Kashen。这个客户端不仅是记录,还会协同帮助会议参与者搞定会议决策和事务分配。如果你也苦于开会,那么这篇文章绝对会给你不少帮助。 想象这样一幅场景:你花费了一个小时唾沫横飞地为客户讲述了你最新的设计之后,她在接下来的一个小时具体反馈了哪些地方她比较喜欢,哪些地方特别不满意,你也随之掏出笔记本,像渴望知识的孩子一样疯狂地记了七八页笔记,确保不会错过任何一个细节。 随后的一个星期里面,你在昼夜不分的加班中拼掉三盒咖啡,完成了2.0的版本,交付给客户。结果你在一分钟后接到电话,对方咆哮道:“说好的按我的意见修改呢!这完全不是我要的东西!”于是,在对方发泄完(客户虐我千百遍我待客户如初恋)并重重挂了电话之后,你在愤怒情绪的催动下,微笑地咒骂着走进楼下超市,揉碎了五包方便面并用手插了三个米缸之后,回家开始了新一轮的加班。 好吧,你很纠结,其实客户那头也很沮丧,你的精力和智慧,对方的时间,都在来回交锋中浪费了。 当然,事情并不一定飞得这样!作为WorkLife的开发者,我们同世界领先的诸多设计机构深入交流过和客户进行会议交流的技巧和细节,接下来,我会分享一下那些“别人家的设计机构”在客户交流会议上的成功经验。 在这些顶尖的设计企业中,有五项比较实用的“会议技巧”,不仅可以运用在客户交流会议上,甚至可以延伸到其他的会议上(当然主要是设计、项目开发之类的!民主生活会和领导过来“我简单讲两句”之类的就不在其中了),从设计评估到项目誓师大会,不一而足。 1、同客户分享你的笔记 萧伯纳曾经说过:“在沟通中最大的障碍是对方的想法被你自己的幻觉所替代。”很多时候,我们更愿意听到自己想听到的内容,我们也正式通过这种“偏见”来筛选出我们想要的东西,也就是“幻觉”的来源,这也就是为什么回忆的时候,会有不存在的东西混进记忆里。 作为设计师,你需要有强烈的主观意志,对于事物有自己独到的看法,对于信息架构有属于自己的独到角度,这也是为什么在和客户交流的时候一个不小心就思维跑偏,出现误解。 但是,不管你怎么回忆,你落于纸上的笔记是客观存在的,客户可以看到,也能从中发现那些和他们初衷相违背的地方。不要单纯通过语言交流进行沟通确认,两种不同世界观的碰撞和少许错觉就能让你返工,还是认认真真在会议上,将纸面的内容再确认一下,确保你的笔记正确反映了他们的需求和意志,校准方向,才能走向正确的目标。 2、像侦探一样洞察客户内心 还有一种常见的情况,客户对于自己想要的东西有着非常明确极为强烈的想法,但是他们并不清楚自己为何非要这样。这个时候,你的任务不仅仅是听取他的意见,你还得探究并了解他们为什么会这样说——甚至比他们自己更了解。 这个时候你就需要主动进入侦探模式了,你要探究对面这位想要这样设计的内在动机是什么。当客户提出截然不同的意见,尤其当这个构思你很难同意,或者是客户面对你的诱惑(哪怕你举出非常充分的理由)也仅仅只是免其为难地应付的时候,就意味着你需要深入探究了。 接下来,你可以提出以下问题了: •你正在试图解决什么问题? •你到底想实现什么目标? •你之所以这么做到底是喜欢其中的那些部分? •你在哪里看到过类似的东西? •你到底想为你的用户或者客户创造出怎样的用户体验? 3、分配接下来的任务 衡量一个会议的有效性,可以通过它对未来的影响来进行衡量。正如同大家在过去十几年中经历的绝大多数的各种会议一样,会议结束,没有人知道接下来要干啥。 如果会议涉及到具体操作,那么请确保这些部分被记录下来,并且这些操作和任务被清晰地分配给特定的人,无论是团队会议还是牵涉到客户的会议。在会议结束之后,最好还发一份邮件到各人的邮箱中,确保他们接下来会做对的事情。 4、每次会议后问一下这次会议都决定了什么 在Patrick Lencioni 的书《Death By Meeting》(“死于开会”,哈哈,名字好评!)中,他曾提到过,会议结束之后,应该好好问一下会议的主持者:“今天这次会议我们到底作出了哪些决定?” 对于这种情况,他提出了两项建议: A、确保你们最终真的作出了决定 开了这么多的会,每次会议大家都讨论了一堆事情,提了一堆意见,但是,等到最终表决的时候,请务必投给自己想要的方案,而非选择那些你只想试一下的事情。 B、达成共识 在会议结束前5分钟,确保与会的每个人在各个决定上达成共识,这样会在后续工作中为你节省大量的时间,避免各种不必要的麻烦。 5、共享会议记录 在会议结束之后,立刻将整理好的会议的决定和相关记录发给每个人,包括每个人在接下来在什么时候做什么事情。这样一来,每个人都会有一份明确的记录和未来的行动指南,即使出现了误解和错误,也可以通过这些记录快速地标记并修改过来。 在下一次碰头之前,也可以先温故一下上一次会议的记录,确保每个人进度一致,至少在探讨同一个问题! 结语:珍视你的时间和才能 虽然这五条看起来很简单,但是真要执行好上面的这些项目,绝对可以节省大量的时间,减少挫折和返工,让你真正发挥出你的才能,专注于真正重要的事情!

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设计师的会议沟通建议

如何在设计过程中减少挫折和返工 这次的文章是来自真正搞定开会的专业人士:实时(会议)笔记工具WorkLife的公司联合创始人Dave Kashen。这个客户端不仅是记录,还会协同帮助会议参与者搞定会议决策和事务分配。如果你也苦于开会,那么这篇文章绝对会给你不少帮助。 想象这样一幅场景:你花费了一个小时唾沫横飞地为客户讲述了你最新的设计之后,她在接下来的一个小时具体反馈了哪些地方她比较喜欢,哪些地方特别不满意,你也随之掏出笔记本,像渴望知识的孩子一样疯狂地记了七八页笔记,确保不会错过任何一个细节。 随后的一个星期里面,你在昼夜不分的加班中拼掉三盒咖啡,完成了2.0的版本,交付给客户。结果你在一分钟后接到电话,对方咆哮道:“说好的按我的意见修改呢!这完全不是我要的东西!”于是,在对方发泄完(客户虐我千百遍我待客户如初恋)并重重挂了电话之后,你在愤怒情绪的催动下,微笑地咒骂着走进楼下超市,揉碎了五包方便面并用手插了三个米缸之后,回家开始了新一轮的加班。 好吧,你很纠结,其实客户那头也很沮丧,你的精力和智慧,对方的时间,都在来回交锋中浪费了。 当然,事情并不一定飞得这样!作为WorkLife的开发者,我们同世界领先的诸多设计机构深入交流过和客户进行会议交流的技巧和细节,接下来,我会分享一下那些“别人家的设计机构”在客户交流会议上的成功经验。 在这些顶尖的设计企业中,有五项比较实用的“会议技巧”,不仅可以运用在客户交流会议上,甚至可以延伸到其他的会议上(当然主要是设计、项目开发之类的!民主生活会和领导过来“我简单讲两句”之类的就不在其中了),从设计评估到项目誓师大会,不一而足。 1、同客户分享你的笔记 萧伯纳曾经说过:“在沟通中最大的障碍是对方的想法被你自己的幻觉所替代。”很多时候,我们更愿意听到自己想听到的内容,我们也正式通过这种“偏见”来筛选出我们想要的东西,也就是“幻觉”的来源,这也就是为什么回忆的时候,会有不存在的东西混进记忆里。 作为设计师,你需要有强烈的主观意志,对于事物有自己独到的看法,对于信息架构有属于自己的独到角度,这也是为什么在和客户交流的时候一个不小心就思维跑偏,出现误解。 但是,不管你怎么回忆,你落于纸上的笔记是客观存在的,客户可以看到,也能从中发现那些和他们初衷相违背的地方。不要单纯通过语言交流进行沟通确认,两种不同世界观的碰撞和少许错觉就能让你返工,还是认认真真在会议上,将纸面的内容再确认一下,确保你的笔记正确反映了他们的需求和意志,校准方向,才能走向正确的目标。 2、像侦探一样洞察客户内心 还有一种常见的情况,客户对于自己想要的东西有着非常明确极为强烈的想法,但是他们并不清楚自己为何非要这样。这个时候,你的任务不仅仅是听取他的意见,你还得探究并了解他们为什么会这样说——甚至比他们自己更了解。 这个时候你就需要主动进入侦探模式了,你要探究对面这位想要这样设计的内在动机是什么。当客户提出截然不同的意见,尤其当这个构思你很难同意,或者是客户面对你的诱惑(哪怕你举出非常充分的理由)也仅仅只是免其为难地应付的时候,就意味着你需要深入探究了。 接下来,你可以提出以下问题了: •你正在试图解决什么问题? •你到底想实现什么目标? •你之所以这么做到底是喜欢其中的那些部分? •你在哪里看到过类似的东西? •你到底想为你的用户或者客户创造出怎样的用户体验? 3、分配接下来的任务 衡量一个会议的有效性,可以通过它对未来的影响来进行衡量。正如同大家在过去十几年中经历的绝大多数的各种会议一样,会议结束,没有人知道接下来要干啥。 如果会议涉及到具体操作,那么请确保这些部分被记录下来,并且这些操作和任务被清晰地分配给特定的人,无论是团队会议还是牵涉到客户的会议。在会议结束之后,最好还发一份邮件到各人的邮箱中,确保他们接下来会做对的事情。 4、每次会议后问一下这次会议都决定了什么 在Patrick Lencioni 的书《Death By Meeting》(“死于开会”,哈哈,名字好评!)中,他曾提到过,会议结束之后,应该好好问一下会议的主持者:“今天这次会议我们到底作出了哪些决定?” 对于这种情况,他提出了两项建议: A、确保你们最终真的作出了决定 开了这么多的会,每次会议大家都讨论了一堆事情,提了一堆意见,但是,等到最终表决的时候,请务必投给自己想要的方案,而非选择那些你只想试一下的事情。 B、达成共识 在会议结束前5分钟,确保与会的每个人在各个决定上达成共识,这样会在后续工作中为你节省大量的时间,避免各种不必要的麻烦。 5、共享会议记录 在会议结束之后,立刻将整理好的会议的决定和相关记录发给每个人,包括每个人在接下来在什么时候做什么事情。这样一来,每个人都会有一份明确的记录和未来的行动指南,即使出现了误解和错误,也可以通过这些记录快速地标记并修改过来。 在下一次碰头之前,也可以先温故一下上一次会议的记录,确保每个人进度一致,至少在探讨同一个问题! 结语:珍视你的时间和才能 虽然这五条看起来很简单,但是真要执行好上面的这些项目,绝对可以节省大量的时间,减少挫折和返工,让你真正发挥出你的才能,专注于真正重要的事情!

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《平凡的世界》书摘

《平凡的世界》是一部现实主义小说,也是一部小说形式的家族史。作者浓缩了中国西北农村的历史变迁过程,在小说中全景式地表现了中国当代城乡的社会生活。在近十年的广阔背景下,通过复杂的矛盾纠葛,刻划社会各阶层众多普通人的形象。劳动与爱情,挫折与追求,痛苦与欢乐,日常生活与巨大社会冲突,纷繁地交织在一起,深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。 路遥(1949年—1992年),陕西清涧人。1973年入延安大学中文系学习。1976年大学毕业后,先后在《陕西文艺》和《延河》杂志做编辑工作。1978年开始发表作品。著有长篇小说《平凡的世界》,中篇小说《惊心动魄的一幕》《人生》等。曾任陕西省作家协会副主席。 1、人只能按照自己的条件去寻找终生伴侣。 2、在这个世界上,不是所有合理的和美好的都能按照自己的愿望存在或实现。 3、在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来。 4、一个中学生要养成每天看报的习惯,这样才能开阔眼界;一个有文化的人不知道国家和世界发生了些什么事情,这是可悲的! 5、人们宁愿去关心一个蹩脚电影演员的吃喝拉撒和鸡毛蒜皮,而不愿了解一个普通人波涛汹涌的内心世界…… 6、你曾打开窗户,让我向外面的世界张望;你还用生硬的手拍打掉我从乡里带来的一身黄土,把你充满碳烟味的标志印烙在我的身上,老实说,你也没有能拍打净我身上的黄土;但我的身上确是烙下了你的印记! 7、只有自己诚心待人,别人才有可能对自己以诚相待。 8、人和人之间的友爱,并不在于是否是亲戚。 9、连伟人的一生都充满了那么大的艰辛,一个平凡的人吃点苦又算得了什么呢? 10、通过一段血火般的洗礼,他相信,自己历尽千辛万苦而酿造的生活之蜜,肯定比轻而易举哪来的更有滋味! 11、他们往往带着一种悲壮的激情,在一条最为艰难的道路上进行人生的搏斗。他们顾不上高谈阔论或愤世嫉俗的忧患人类的命运。他们首先要改变自己的生存条件,同时也放弃最主要的精神追求;他们既不鄙视普通人的世俗生活,但又竭力使自己对生活的认识达到更深的层次! 12、生活中有那么一种人,你藐视甚至侮辱他,他不仅视为正常,还对你挺佩服;你要是在人格上对他平等相待,他反而小看你! 13、只有努力工作,才能叫人尊重。 14、你难道一辈子就这样生活下去吗?你最后的归宿在哪里?! 15、生活不能等待别人来安排,要自己去争取与奋斗! 16、男子汉应该是一种内在的品质,而不是靠化妆和表演就能显现出来的! 17、你能痛苦,说明你对生活还抱有希望! 18、人的生命力,是在痛苦的煎熬中强大起来的。 19、我要扼住命运的咽喉,它他绝不会是我完全屈服。 20、一个人的命运不是自己想改变就能改变了的,至于理想,只不过是职业好坏的代名词罢了 21、当我的巴特农神庙建立起来的时候,我从这遥远的地方也能感受到他的辉煌。 22、即使没有月亮,心中也是一片皎洁。 23、相见时难别亦难,东风无力百花残! 24、黑色是美丽的,他原来是血一般鲜红,蕴含着无穷的炽热,耀眼的光明(煤炭是黑色的,工人的鲜血是鲜红的,所以说黑色是美丽的,对煤炭工人的赞扬,很喜欢) 25、既不懈的追求生活,又不敢奢望生活过多的报酬和宠爱,而是理智而清醒的面对着现实。 26、一个平凡而普通的人,时时都会感到被生活的波涛巨浪所淹没。你会被淹没吗?除非你甘心就此而沉沦!! 27、人的痛苦只能在生活和劳动中慢慢消磨掉,但朋友,没有什么灵丹妙药比得上劳动更能医治人的精神创伤。 28、命运总是不如人愿。但往往是在无数的痛苦中,在重重的矛盾和艰辛中,才是人成熟起来 29、生活!你为什么总是这样令人费解?令人难以想象? 30、权威是用力量和智慧竖立起来的! 31、他依稀听见一支用口哨吹出的充满活力的歌在若耳边回想。这是赞美青春和生命的歌。 32、生命里有着多少的无奈和惋惜,又有着怎样的愁苦和感伤?雨浸风蚀的落寞与苍楚一定是水,静静地流过青春奋斗的日子和触摸理想的岁月。 33、从古到今,人世间有过多少这样的阴差阳错!这类生活悲剧的演出,不能简单地归结为一个人的命运,而常常是当时社会的各种矛盾所造成的。 34、兄弟要先做朋友,然后才是兄弟。 35、人就应该趁年轻好好打拼,哪怕死了也不后悔。 36、青春炙热的浆汁停止了喷发,代之而立的是肃穆的山岗! 37、窗外是太阳永恒的微笑。 38、她活着了,她一个人痛苦。如果她死了,会给她众多的亲人带去痛苦,于是她就痛苦的活着……

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《平凡的世界》书摘

《平凡的世界》是一部现实主义小说,也是一部小说形式的家族史。作者浓缩了中国西北农村的历史变迁过程,在小说中全景式地表现了中国当代城乡的社会生活。在近十年的广阔背景下,通过复杂的矛盾纠葛,刻划社会各阶层众多普通人的形象。劳动与爱情,挫折与追求,痛苦与欢乐,日常生活与巨大社会冲突,纷繁地交织在一起,深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。 路遥(1949年—1992年),陕西清涧人。1973年入延安大学中文系学习。1976年大学毕业后,先后在《陕西文艺》和《延河》杂志做编辑工作。1978年开始发表作品。著有长篇小说《平凡的世界》,中篇小说《惊心动魄的一幕》《人生》等。曾任陕西省作家协会副主席。 1、人只能按照自己的条件去寻找终生伴侣。 2、在这个世界上,不是所有合理的和美好的都能按照自己的愿望存在或实现。 3、在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来。 4、一个中学生要养成每天看报的习惯,这样才能开阔眼界;一个有文化的人不知道国家和世界发生了些什么事情,这是可悲的! 5、人们宁愿去关心一个蹩脚电影演员的吃喝拉撒和鸡毛蒜皮,而不愿了解一个普通人波涛汹涌的内心世界…… 6、你曾打开窗户,让我向外面的世界张望;你还用生硬的手拍打掉我从乡里带来的一身黄土,把你充满碳烟味的标志印烙在我的身上,老实说,你也没有能拍打净我身上的黄土;但我的身上确是烙下了你的印记! 7、只有自己诚心待人,别人才有可能对自己以诚相待。 8、人和人之间的友爱,并不在于是否是亲戚。 9、连伟人的一生都充满了那么大的艰辛,一个平凡的人吃点苦又算得了什么呢? 10、通过一段血火般的洗礼,他相信,自己历尽千辛万苦而酿造的生活之蜜,肯定比轻而易举哪来的更有滋味! 11、他们往往带着一种悲壮的激情,在一条最为艰难的道路上进行人生的搏斗。他们顾不上高谈阔论或愤世嫉俗的忧患人类的命运。他们首先要改变自己的生存条件,同时也放弃最主要的精神追求;他们既不鄙视普通人的世俗生活,但又竭力使自己对生活的认识达到更深的层次! 12、生活中有那么一种人,你藐视甚至侮辱他,他不仅视为正常,还对你挺佩服;你要是在人格上对他平等相待,他反而小看你! 13、只有努力工作,才能叫人尊重。 14、你难道一辈子就这样生活下去吗?你最后的归宿在哪里?! 15、生活不能等待别人来安排,要自己去争取与奋斗! 16、男子汉应该是一种内在的品质,而不是靠化妆和表演就能显现出来的! 17、你能痛苦,说明你对生活还抱有希望! 18、人的生命力,是在痛苦的煎熬中强大起来的。 19、我要扼住命运的咽喉,它他绝不会是我完全屈服。 20、一个人的命运不是自己想改变就能改变了的,至于理想,只不过是职业好坏的代名词罢了 21、当我的巴特农神庙建立起来的时候,我从这遥远的地方也能感受到他的辉煌。 22、即使没有月亮,心中也是一片皎洁。 23、相见时难别亦难,东风无力百花残! 24、黑色是美丽的,他原来是血一般鲜红,蕴含着无穷的炽热,耀眼的光明(煤炭是黑色的,工人的鲜血是鲜红的,所以说黑色是美丽的,对煤炭工人的赞扬,很喜欢) 25、既不懈的追求生活,又不敢奢望生活过多的报酬和宠爱,而是理智而清醒的面对着现实。 26、一个平凡而普通的人,时时都会感到被生活的波涛巨浪所淹没。你会被淹没吗?除非你甘心就此而沉沦!! 27、人的痛苦只能在生活和劳动中慢慢消磨掉,但朋友,没有什么灵丹妙药比得上劳动更能医治人的精神创伤。 28、命运总是不如人愿。但往往是在无数的痛苦中,在重重的矛盾和艰辛中,才是人成熟起来 29、生活!你为什么总是这样令人费解?令人难以想象? 30、权威是用力量和智慧竖立起来的! 31、他依稀听见一支用口哨吹出的充满活力的歌在若耳边回想。这是赞美青春和生命的歌。 32、生命里有着多少的无奈和惋惜,又有着怎样的愁苦和感伤?雨浸风蚀的落寞与苍楚一定是水,静静地流过青春奋斗的日子和触摸理想的岁月。 33、从古到今,人世间有过多少这样的阴差阳错!这类生活悲剧的演出,不能简单地归结为一个人的命运,而常常是当时社会的各种矛盾所造成的。 34、兄弟要先做朋友,然后才是兄弟。 35、人就应该趁年轻好好打拼,哪怕死了也不后悔。 36、青春炙热的浆汁停止了喷发,代之而立的是肃穆的山岗! 37、窗外是太阳永恒的微笑。 38、她活着了,她一个人痛苦。如果她死了,会给她众多的亲人带去痛苦,于是她就痛苦的活着……

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重返20岁 观影记

一部关于老人、孩子、梦想、抉择的喜感电影 白话文评论: 影片剧本真不错,演员也演得好,唯一让我觉得不太舒服的是里面的本土元素(广场舞、还珠格格、京东快递…)。女主的年龄错位带来理所当然的喜感,杨子姗对归亚蕾形态细节上的模仿,体现了她的用心,演得一点都不做作,而且很美,太养眼了。 婆媳关系一直是本土的一个常态社会问题,常话说,老了就可以享清福了,可大部分老人老了都还要帮忙带孙子曾孙子,带好了是应该的,带不好还听不到好话。也许到入土也没想到清福,别等到子欲养而亲不待的时候才去关心老人。 片中的几首新歌真心没找到感觉,不够走心。很想跟着节奏感动一把,可就是提不上神,比较失败的一笔。 文艺范评论: 韩国的电影巨头CJ集团有一个颇具噱头的计划,以同样的一个剧本作为基础,中韩两个团队分别拍摄两部影片,然后在两个国家同时上映。《重返20岁》和《奇怪的她》的关系,原本如此。 作为一部主打亲情的喜剧片,《重返20岁》的故事并不算新鲜,一个70岁的老奶奶忽然回到了20岁,就此引发一出出又笑又哭的欢喜剧。熟悉喜剧类型片的观众一眼就看穿了,故事里使用了喜剧最常用的办法:身份错位。一位身份为甲的人忽然因为某些原因要扮演身份乙,因为身份的错位就容易产生大量的笑料。这就是喜剧的一种制造原理,俗套但却有效。类型片的魅力无非如此,它们总是在重复,却又总是能奏效。 有韩国人的剧本打底,就保证了最完整的喜剧类型片形态,没有故事漏洞,人物动机合理,对白不会雷人。在《重返20岁》里有两位中国编剧加入,工作内容即是将韩版的故事做本土化处理。看过韩版的观众一定会感到额外有趣,因为中国版加入了大量的本土元素,比如婆媳斗争夹板气、还珠格格、广场舞、韩流、打麻将,邓丽君等等等等。就算是教授有两个孩子的设定,也被处理成了龙凤胎,以符合计划生育的基本国策。当然了,你不必希望看到中国现实社会的批判性,现实在本片中存在的意义只是为了让包袱更加生活化。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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重返20岁 观影记

一部关于老人、孩子、梦想、抉择的喜感电影 白话文评论: 影片剧本真不错,演员也演得好,唯一让我觉得不太舒服的是里面的本土元素(广场舞、还珠格格、京东快递…)。女主的年龄错位带来理所当然的喜感,杨子姗对归亚蕾形态细节上的模仿,体现了她的用心,演得一点都不做作,而且很美,太养眼了。 婆媳关系一直是本土的一个常态社会问题,常话说,老了就可以享清福了,可大部分老人老了都还要帮忙带孙子曾孙子,带好了是应该的,带不好还听不到好话。也许到入土也没想到清福,别等到子欲养而亲不待的时候才去关心老人。 片中的几首新歌真心没找到感觉,不够走心。很想跟着节奏感动一把,可就是提不上神,比较失败的一笔。 文艺范评论: 韩国的电影巨头CJ集团有一个颇具噱头的计划,以同样的一个剧本作为基础,中韩两个团队分别拍摄两部影片,然后在两个国家同时上映。《重返20岁》和《奇怪的她》的关系,原本如此。 作为一部主打亲情的喜剧片,《重返20岁》的故事并不算新鲜,一个70岁的老奶奶忽然回到了20岁,就此引发一出出又笑又哭的欢喜剧。熟悉喜剧类型片的观众一眼就看穿了,故事里使用了喜剧最常用的办法:身份错位。一位身份为甲的人忽然因为某些原因要扮演身份乙,因为身份的错位就容易产生大量的笑料。这就是喜剧的一种制造原理,俗套但却有效。类型片的魅力无非如此,它们总是在重复,却又总是能奏效。 有韩国人的剧本打底,就保证了最完整的喜剧类型片形态,没有故事漏洞,人物动机合理,对白不会雷人。在《重返20岁》里有两位中国编剧加入,工作内容即是将韩版的故事做本土化处理。看过韩版的观众一定会感到额外有趣,因为中国版加入了大量的本土元素,比如婆媳斗争夹板气、还珠格格、广场舞、韩流、打麻将,邓丽君等等等等。就算是教授有两个孩子的设定,也被处理成了龙凤胎,以符合计划生育的基本国策。当然了,你不必希望看到中国现实社会的批判性,现实在本片中存在的意义只是为了让包袱更加生活化。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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徐克智取威虎山 观影记

电影开始旧现代结合,让人出戏的感觉,还以为是放错了片,很不舒适。 智取威虎山这个题材不错,原著没看过,从观影的角度来看的话,杨子荣和座山雕两个核心人物性格的塑造仍然不够有力度,给他们发挥的时间还是不够长,不过瘾。 窝里斗的戏份也太少了,203部队煽情部分太牵强,杨子荣斗虎部分挺有意思。其中很多爆炸部分特写,小分队刚开始打土匪战斗每枪都不浪费看着很有打击感,夹皮沟的对战算是个高潮。 整个场景很有气势,画面也不错,可惜剧情太简陋,很多经不起推敲的无脑剧情,开头很大,但是急急忙忙草草收尾,淡而无味,本应该是个大片可惜可惜了。 引用今何在影评,有很多共鸣,一个用心的导演,诚意的作品,观众心知肚明 文/今何在(豆瓣) 看完了智取威虎山,这片子打的热闹,算是中规中矩的主旋律商业片。但拍起来也着实没有难度。实在看不出这是徐克作品。如果说这片是监制黄建新拍的,我一点也不惊讶。但既然说是徐克拍的,那就要认真一点,从徐克电影的标准来评论一下了。 考虑到国产电影的整体水平,先打个四星鼓励一下,然后再挑刺。 特效什么的是最大卖点,国产片中上游,比好莱坞还是差太远。枪战打的很热闹,但也非没有什么惊喜。既然要从好电影的标准来评价,那么就不能只说特效,人物剧情更为重要。这片主线剧情基本照搬样板戏,没有什么大变动。倒是新加的那些戏,立刻就显出编剧水平,和原著各种不搭。 比如那个“栓子他娘”,被绑上山半年就能妖气的像千年狐狸,完全想像不出这会是良家妇女出身。硬把蝴蝶迷这个形象“从良”,无非是为了让杨子荣在山寨能有“女人戏”,能在最后套用好莱坞模式在飞机上上演占士邦式“英雄救美”。但为了硬套商业桥段而改人物的结果,就是这个人物形象气质分裂,一会儿妖的不行恨不能把全山男人吸干让土匪们都畏之如虎,一遇上杨子荣又立刻智商全无的无辜的睁着大眼睛求拯救。最后让所有人觉得,这蠢女人除了坏事什么本事也没有,戏最重的女主角的人物设计水平就是这样了,小白鸽自然也就只有眨着泪眼装纯真卖萌一个用途了。 座山雕也精神分裂,让夫人满山勾引男人“试探忠心”,自己蹲窗根下听,全片看不出这是一精明的枭雄,只觉得是一心理变态。 然后杨子荣下山送情报,是以“带人下山抢劫”的名义,看着这我觉得这就够没智商的,带一群土匪去送信,还要抢劫。看你怎么演下去。 结果原来这妙计就是带到一半说肚子痛,要靠屎遁这样的LOW桥段送情报,结果人家土匪不傻,就盯着你腚看。于是只好设计匪老八也要傻傻的跟着一块拉,靠老八把土匪们全赶开,就是莫名的绝对信任杨子荣。话说老八对老九那是真爱啊。 结果拉完之后居然杨子荣就带人回山了,说好的去山下打劫呢?跑下山就为解个手就回去这是把土匪当傻子还是把观众当傻子呢。 这种桥段只能说编剧一离开原著剧情就立刻不会编了,一点脑子都不肯动,只好拿出抗战剧中“修改敌智商”大法,于是就害杨子荣也跟着变成一二百五。 土匪进攻村庄,坦克作为重机枪手,竟然不准备足弹药,要同伴跑老远去搬弹药箱来,只能说成心害死队友。剧情粗糙,牺牲也就不能感人了。 最后小分队抢了坦克三十人灭了两千土匪,大家欢呼时也就不去想那山势那么险要,当年那坦克是怎么开进山里了。至于山里藏的那架飞机和穿山跑道,连制片方都不好意思谈真实性了,只好做成彩蛋说是小孙子想象出来的。 另外最后韩庚走进屋,看着满满一桌菜和一圈空着的椅子,说“今晚这么多人啊”,吓着我了。老奶奶一笑说,“是啊,每年这个时候大家都要团圆。”结果真的一大队解放军就走出来了。真寒啊。这桥段真的很出戏很春晚,好似倪萍阿姨的朗诵,哭不出来硬煽。真怀念先烈就该花功夫想些更好的。 把戏编的这么不用心,枪战戏打得再热闹,这电影也就谈不上个“好”字了。 之前姜文的一步之遥打分低是意料之中,我觉得很公平,谁让姜文你不顾观众感受自个说梦话玩嗨的呢?中国观众终于没有那么好糊弄了。但智取威虎山没上映打分就超过了之前的鸣梁海战、狂怒,直追星际穿越……对“中国观众”的评判标准,我也迷惑了。 这就好似当年看到大家当年把王的盛宴和1942骂个狗血喷头,然后一窝蜂的跟风去看泰囧。如果这就是中国人心中的好电影,那中国电影圈也太好混了,这钱也太好赚了,不用站着,躺着打着滚就能把钱赚了。难怪冯小刚转头就去拍《私人订制》了,这就是为中国市场量身定制的啊。 所以吴宇森徐克跑回来拍一大堆左右逢源无功无过的的商业片,如果哪天李安也跑回来拍一部红色娘子军圈钱,我也不会奇怪。 我认为一步之遥不是好电影,导演太自我就要承担观众不买帐的风险。但非要说智取威虎山就是好电影,那我也觉得大家对好电影的要求真是太低了。 我心中好电影是什么呢?就拿徐克自己导演或监制出品的电影来打比方吧。 黄飞鸿第一部、青蛇、梁祝、笑傲江湖之东方不败、新龙门客栈。 那么一般的电影呢?龙门飞甲、蜀山、七剑、神都龙王……包括这部智取威虎山。 我想我不用再讲解好的电影和一般的电影区别在哪。好的电影能让你记住与回味,多年后也被奉为经典。那里的人物,那里的画面,那里的音乐你会永远记得。那里面有快意恩仇、痴痴怨怨、纵酒仗剑、披发狂歌。 一般的电影里没有这些,没有让你记住的东西,只有“超牛逼的3D特效”或“好精良的制作”啊。 正如片中最精彩特效的是打老虎和飞机救美那段,但它和全片情节其实毫无关系。如果电影只是这样就行,那不如拍一部“上山打虎记”,整部电影都打那只老虎,其实也可以拍的很精彩的,没准评分会更高呢,还一样迎和时势呢。 但这样的“精彩”,等过几天特效更牛B的好莱坞大片一进,又还有谁会记得。 “沧海笑,涛涛两岸潮”歌声响起时的壮怀激烈呢。“天下风云出我辈,一入江湖岁月摧,皇图霸业谈笑中,不胜人生一场醉”的风骨情怀呢? 好电影是要有魂的。一个好故事,一首好歌也一样。 千万别说现代题材就拍不出精气神儿,小分队那么多各色人物,杨子荣203坦克砖头高波小白鸽,只要用心刻画,几个镜头,这人物就能出彩,反派也一样可以更各具特色奸滑可怖,而不是现在这样一群脸抽抽的二货。最怕是导演自己失了要拍好电影的心气,只满足于精良特效和赚钱收工,没心情去刻画人物精炼细节,最后把他们弄成样板戏一样的脸谱角色了事。这部电影也可以作为“成功国产主流商业片”的样板来号召更多觉得“尼玛这电影我也能拍啊”的有志青年和投资人进入中国电影圈捞金了。 说来好笑,当电影最后,座山雕掉下山崖,杨子荣伸手一把拉住他(为毛要拉住他啊!),座山雕哀怨的看着杨子荣,那眼神仿佛在说:“我一生最大的错误,就是相信了你。但是我不后悔!”杨子荣痛苦的死死抓住座山雕,但座山雕愤然甩开了他,坠落山崖,身影于茫茫雪中不见,唯有秃头星光一闪。 那一刻,我眼中竟然叠印了林青霞。但这样的“经典重现”,只让人觉得今非昔比,物是人非,同样是坠崖,这反差也太大了。 如果不是徐克,我才不会浪费时间来评这部片。 如果这都能被评为“最好的徐克”,我只感到悲伤。 Thanks and have

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徐克智取威虎山 观影记

电影开始旧现代结合,让人出戏的感觉,还以为是放错了片,很不舒适。 智取威虎山这个题材不错,原著没看过,从观影的角度来看的话,杨子荣和座山雕两个核心人物性格的塑造仍然不够有力度,给他们发挥的时间还是不够长,不过瘾。 窝里斗的戏份也太少了,203部队煽情部分太牵强,杨子荣斗虎部分挺有意思。其中很多爆炸部分特写,小分队刚开始打土匪战斗每枪都不浪费看着很有打击感,夹皮沟的对战算是个高潮。 整个场景很有气势,画面也不错,可惜剧情太简陋,很多经不起推敲的无脑剧情,开头很大,但是急急忙忙草草收尾,淡而无味,本应该是个大片可惜可惜了。 引用今何在影评,有很多共鸣,一个用心的导演,诚意的作品,观众心知肚明 文/今何在(豆瓣) 看完了智取威虎山,这片子打的热闹,算是中规中矩的主旋律商业片。但拍起来也着实没有难度。实在看不出这是徐克作品。如果说这片是监制黄建新拍的,我一点也不惊讶。但既然说是徐克拍的,那就要认真一点,从徐克电影的标准来评论一下了。 考虑到国产电影的整体水平,先打个四星鼓励一下,然后再挑刺。 特效什么的是最大卖点,国产片中上游,比好莱坞还是差太远。枪战打的很热闹,但也非没有什么惊喜。既然要从好电影的标准来评价,那么就不能只说特效,人物剧情更为重要。这片主线剧情基本照搬样板戏,没有什么大变动。倒是新加的那些戏,立刻就显出编剧水平,和原著各种不搭。 比如那个“栓子他娘”,被绑上山半年就能妖气的像千年狐狸,完全想像不出这会是良家妇女出身。硬把蝴蝶迷这个形象“从良”,无非是为了让杨子荣在山寨能有“女人戏”,能在最后套用好莱坞模式在飞机上上演占士邦式“英雄救美”。但为了硬套商业桥段而改人物的结果,就是这个人物形象气质分裂,一会儿妖的不行恨不能把全山男人吸干让土匪们都畏之如虎,一遇上杨子荣又立刻智商全无的无辜的睁着大眼睛求拯救。最后让所有人觉得,这蠢女人除了坏事什么本事也没有,戏最重的女主角的人物设计水平就是这样了,小白鸽自然也就只有眨着泪眼装纯真卖萌一个用途了。 座山雕也精神分裂,让夫人满山勾引男人“试探忠心”,自己蹲窗根下听,全片看不出这是一精明的枭雄,只觉得是一心理变态。 然后杨子荣下山送情报,是以“带人下山抢劫”的名义,看着这我觉得这就够没智商的,带一群土匪去送信,还要抢劫。看你怎么演下去。 结果原来这妙计就是带到一半说肚子痛,要靠屎遁这样的LOW桥段送情报,结果人家土匪不傻,就盯着你腚看。于是只好设计匪老八也要傻傻的跟着一块拉,靠老八把土匪们全赶开,就是莫名的绝对信任杨子荣。话说老八对老九那是真爱啊。 结果拉完之后居然杨子荣就带人回山了,说好的去山下打劫呢?跑下山就为解个手就回去这是把土匪当傻子还是把观众当傻子呢。 这种桥段只能说编剧一离开原著剧情就立刻不会编了,一点脑子都不肯动,只好拿出抗战剧中“修改敌智商”大法,于是就害杨子荣也跟着变成一二百五。 土匪进攻村庄,坦克作为重机枪手,竟然不准备足弹药,要同伴跑老远去搬弹药箱来,只能说成心害死队友。剧情粗糙,牺牲也就不能感人了。 最后小分队抢了坦克三十人灭了两千土匪,大家欢呼时也就不去想那山势那么险要,当年那坦克是怎么开进山里了。至于山里藏的那架飞机和穿山跑道,连制片方都不好意思谈真实性了,只好做成彩蛋说是小孙子想象出来的。 另外最后韩庚走进屋,看着满满一桌菜和一圈空着的椅子,说“今晚这么多人啊”,吓着我了。老奶奶一笑说,“是啊,每年这个时候大家都要团圆。”结果真的一大队解放军就走出来了。真寒啊。这桥段真的很出戏很春晚,好似倪萍阿姨的朗诵,哭不出来硬煽。真怀念先烈就该花功夫想些更好的。 把戏编的这么不用心,枪战戏打得再热闹,这电影也就谈不上个“好”字了。 之前姜文的一步之遥打分低是意料之中,我觉得很公平,谁让姜文你不顾观众感受自个说梦话玩嗨的呢?中国观众终于没有那么好糊弄了。但智取威虎山没上映打分就超过了之前的鸣梁海战、狂怒,直追星际穿越……对“中国观众”的评判标准,我也迷惑了。 这就好似当年看到大家当年把王的盛宴和1942骂个狗血喷头,然后一窝蜂的跟风去看泰囧。如果这就是中国人心中的好电影,那中国电影圈也太好混了,这钱也太好赚了,不用站着,躺着打着滚就能把钱赚了。难怪冯小刚转头就去拍《私人订制》了,这就是为中国市场量身定制的啊。 所以吴宇森徐克跑回来拍一大堆左右逢源无功无过的的商业片,如果哪天李安也跑回来拍一部红色娘子军圈钱,我也不会奇怪。 我认为一步之遥不是好电影,导演太自我就要承担观众不买帐的风险。但非要说智取威虎山就是好电影,那我也觉得大家对好电影的要求真是太低了。 我心中好电影是什么呢?就拿徐克自己导演或监制出品的电影来打比方吧。 黄飞鸿第一部、青蛇、梁祝、笑傲江湖之东方不败、新龙门客栈。 那么一般的电影呢?龙门飞甲、蜀山、七剑、神都龙王……包括这部智取威虎山。 我想我不用再讲解好的电影和一般的电影区别在哪。好的电影能让你记住与回味,多年后也被奉为经典。那里的人物,那里的画面,那里的音乐你会永远记得。那里面有快意恩仇、痴痴怨怨、纵酒仗剑、披发狂歌。 一般的电影里没有这些,没有让你记住的东西,只有“超牛逼的3D特效”或“好精良的制作”啊。 正如片中最精彩特效的是打老虎和飞机救美那段,但它和全片情节其实毫无关系。如果电影只是这样就行,那不如拍一部“上山打虎记”,整部电影都打那只老虎,其实也可以拍的很精彩的,没准评分会更高呢,还一样迎和时势呢。 但这样的“精彩”,等过几天特效更牛B的好莱坞大片一进,又还有谁会记得。 “沧海笑,涛涛两岸潮”歌声响起时的壮怀激烈呢。“天下风云出我辈,一入江湖岁月摧,皇图霸业谈笑中,不胜人生一场醉”的风骨情怀呢? 好电影是要有魂的。一个好故事,一首好歌也一样。 千万别说现代题材就拍不出精气神儿,小分队那么多各色人物,杨子荣203坦克砖头高波小白鸽,只要用心刻画,几个镜头,这人物就能出彩,反派也一样可以更各具特色奸滑可怖,而不是现在这样一群脸抽抽的二货。最怕是导演自己失了要拍好电影的心气,只满足于精良特效和赚钱收工,没心情去刻画人物精炼细节,最后把他们弄成样板戏一样的脸谱角色了事。这部电影也可以作为“成功国产主流商业片”的样板来号召更多觉得“尼玛这电影我也能拍啊”的有志青年和投资人进入中国电影圈捞金了。 说来好笑,当电影最后,座山雕掉下山崖,杨子荣伸手一把拉住他(为毛要拉住他啊!),座山雕哀怨的看着杨子荣,那眼神仿佛在说:“我一生最大的错误,就是相信了你。但是我不后悔!”杨子荣痛苦的死死抓住座山雕,但座山雕愤然甩开了他,坠落山崖,身影于茫茫雪中不见,唯有秃头星光一闪。 那一刻,我眼中竟然叠印了林青霞。但这样的“经典重现”,只让人觉得今非昔比,物是人非,同样是坠崖,这反差也太大了。 如果不是徐克,我才不会浪费时间来评这部片。 如果这都能被评为“最好的徐克”,我只感到悲伤。 Thanks and have

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读李安十年一觉电影梦

《十年一觉电影梦》是我偶然在网上看见有网友推荐必看的书,以第一人称口述的方式,讲述李安电影生涯第一个十年的追梦历程。书中真实回顾了他的成长岁月、每部电影创作的用意、遭遇的困难、对演员的看法及相处、参加影展的经验、得奖的幕后、对东西方文化的思考、对人生的感悟等。 看完之后,第一感觉李安很幸运,为理想而执著、坚持。很多内容,想做点读书笔记,看到最后只摘抄了3句话分享给大家。 1、人与人成为朋友是因为在一起很自然 2、戏剧喜用“冲突”来做手段,求取净化与升华,冲突不顺才造成戏剧性,戏剧的产生不是靠平衡、和谐,是相反的。 3、创作是运用想象力直观的去表达一种经验,而创作者本身只是作品诞生的一个工具。     Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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读李安十年一觉电影梦

《十年一觉电影梦》是我偶然在网上看见有网友推荐必看的书,以第一人称口述的方式,讲述李安电影生涯第一个十年的追梦历程。书中真实回顾了他的成长岁月、每部电影创作的用意、遭遇的困难、对演员的看法及相处、参加影展的经验、得奖的幕后、对东西方文化的思考、对人生的感悟等。 看完之后,第一感觉李安很幸运,为理想而执著、坚持。很多内容,想做点读书笔记,看到最后只摘抄了3句话分享给大家。 1、人与人成为朋友是因为在一起很自然 2、戏剧喜用“冲突”来做手段,求取净化与升华,冲突不顺才造成戏剧性,戏剧的产生不是靠平衡、和谐,是相反的。 3、创作是运用想象力直观的去表达一种经验,而创作者本身只是作品诞生的一个工具。     Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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淡淡的忧伤(玉村康三郎摄影)

100年前的日本 玉村康三郎 (Tamamura Kozaburo),出生于 1856 年,是明治时代的写真家,他在 1910 年受到美国的杂志所委託,为当时的日本拍摄一系列照片,以作旅游宣传之用。那时日本刚经历了“神奈川条约”,锁国体制消失,并且开始对外开放。从摄影师的 影像中,我们可以看到超过一世纪前的日本是甚麽模样,说到什么「文明古国」,从来都没有数到日本,但她却是现今最有古典风味的现代发达国家之一,保留了非 常多前现代的建筑与文化,为人津津乐道。 当你细心留意这里的照片时,更会看到很多东西,例如不少建筑或地貌,都会保留至今天。不过话说回来,他们保留了标志建筑,其周围却有飞跃的发展,让现代与古典共同存活的国家。 整组照片看完有点淡淡的忧伤。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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淡淡的忧伤(玉村康三郎摄影)

100年前的日本 玉村康三郎 (Tamamura Kozaburo),出生于 1856 年,是明治时代的写真家,他在 1910 年受到美国的杂志所委託,为当时的日本拍摄一系列照片,以作旅游宣传之用。那时日本刚经历了“神奈川条约”,锁国体制消失,并且开始对外开放。从摄影师的 影像中,我们可以看到超过一世纪前的日本是甚麽模样,说到什么「文明古国」,从来都没有数到日本,但她却是现今最有古典风味的现代发达国家之一,保留了非 常多前现代的建筑与文化,为人津津乐道。 当你细心留意这里的照片时,更会看到很多东西,例如不少建筑或地貌,都会保留至今天。不过话说回来,他们保留了标志建筑,其周围却有飞跃的发展,让现代与古典共同存活的国家。 整组照片看完有点淡淡的忧伤。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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Simply Wine 一萄

一萄是我2014年底收官作,客户的目标是让生活很简单,喝红酒也变得简单,回归自然的体验,以一、始为概念。给客户提供了3套方案,同事做的两套比较西式很规矩,另一套方案是我一瞬间的想法做出来的,书法“一”破掉一轮圆月的感觉,配合书法“萄”字,整体有中式的感觉西式的概念,后来客户要求把圆改成葡萄的造型,有点立体感,个人还是比较喜欢扁平化的方式,包容更多的概念。      Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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Simply Wine 一萄

一萄是我2014年底收官作,客户的目标是让生活很简单,喝红酒也变得简单,回归自然的体验,以一、始为概念。给客户提供了3套方案,同事做的两套比较西式很规矩,另一套方案是我一瞬间的想法做出来的,书法“一”破掉一轮圆月的感觉,配合书法“萄”字,整体有中式的感觉西式的概念,后来客户要求把圆改成葡萄的造型,有点立体感,个人还是比较喜欢扁平化的方式,包容更多的概念。      Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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