Learned

提高团队出品速度及质量实验

如何提高团队出品速度及质量实验 关于怎么提高团队出品一直是我研究的难题,今天尝试了一种新的创作方式,思路如下: 一、首现队员带着客户要求和素材分别去找自己认为可以借鉴的素材,两个小时候开会碰头。 二、会议流程分三步 1、分析素材(每人把自己为什么找这素材的理由说出来。目的是让自己看到的分享给大家,因为每个人对一个设计的观察角度不一样,能达到资源互补作用。同时可以提高大家的鉴赏能力和表达能力) 2、阐述方法(大家都表达一下自己会如何去创作,例如找些关键词图形化,元素化。这是一个设计思路分享过程,有利于互相学习,各取所需,共同进步。) 3、整理方向与思路(把素材分析总结,列出他们的特点关键词,讨论设计方向定下来分别去设计,这样可以保证设计的多个方向及不至于走得太偏。) 注:对于新人最有效的保证出品的方式就是找个高标准参考,照抄同时要求做点变化,加入自己的创意元素进去,整体感觉相似自然高质。 学与用 经历了多次培训和分享会后,我发现一个问题,同事们分享的内容到正式需要用的时候就忘了,或者说不会用。其中可能存在两种可能性:1、为了应付而准备,没有真正学会和吸收。2、学了到需要的时候真的忘了。第一种是我最不愿看到的,这样看来在项目中去做的事情是最有效和深刻的学习。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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提高团队出品速度及质量实验

如何提高团队出品速度及质量实验 关于怎么提高团队出品一直是我研究的难题,今天尝试了一种新的创作方式,思路如下: 一、首现队员带着客户要求和素材分别去找自己认为可以借鉴的素材,两个小时候开会碰头。 二、会议流程分三步 1、分析素材(每人把自己为什么找这素材的理由说出来。目的是让自己看到的分享给大家,因为每个人对一个设计的观察角度不一样,能达到资源互补作用。同时可以提高大家的鉴赏能力和表达能力) 2、阐述方法(大家都表达一下自己会如何去创作,例如找些关键词图形化,元素化。这是一个设计思路分享过程,有利于互相学习,各取所需,共同进步。) 3、整理方向与思路(把素材分析总结,列出他们的特点关键词,讨论设计方向定下来分别去设计,这样可以保证设计的多个方向及不至于走得太偏。) 注:对于新人最有效的保证出品的方式就是找个高标准参考,照抄同时要求做点变化,加入自己的创意元素进去,整体感觉相似自然高质。 学与用 经历了多次培训和分享会后,我发现一个问题,同事们分享的内容到正式需要用的时候就忘了,或者说不会用。其中可能存在两种可能性:1、为了应付而准备,没有真正学会和吸收。2、学了到需要的时候真的忘了。第一种是我最不愿看到的,这样看来在项目中去做的事情是最有效和深刻的学习。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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2014设计思考笔记

2014 0227 24、画册设计的核心:一、内容的理解,结构的梳理(前期的内容策划,如客户有一些想法,设计师可适当拿捏)。二、颜色及辅助造型传承及应用(有VI的必须遵循指导)。三、整体视觉流畅性、可读性及细节的把握。 25、工作沟通其实就是跟别人之间的反复确认的过程,理论上达到共识,从中获得信任与认可。多次的失误容易丢失彼此的信任 2014 0911 懂别人 • 懂别人,带来的要求就是你需要有一定的广度。 • 知识面的广度有一个积累过程,缓慢且痛苦,但是突然爆发的价值是让人吃惊的。 • 有没有深入了解过别人 • 再细节一点,你有没有替别人全面思考过。 够专业 • 真正强大的设计师,是在无视他的职位、背景的情况下,一样能有权利有信用去做一个设计决策的人。 • 专业体现在每个环节。 • 你的作品可以是不完美的,但是你要保证你的作品每个地方都是经过思考的。 (因为你会面临很多别人的疑问,为什么这么做?因此你要为此做好专业回答的准备)“Sorry,这个问题我没有想过”或者是“啊…… 这个是某某说的让我做的,我不太清楚”,那你的专业度就会受到别人的质疑而大打折扣。 • 你的一言一行都代表着公司和你自己的形象(知识面、着装、说话表达等等…) • 设计的每个细节,都要处处透着设计师的专业。 • 专业度的感染力建立是很直观的。 你第一次做好了,做对了,或者说给别人感觉对了。第二次再做对一次。两次的经验烙印已经能让大部分人相信你。反言之,如果你第一次的判断就失误,或者给别人不专业的印象,你很难改回你的专业影响。 够职业 • 专业表现你是一个有价值的人,能为产品设计团队提供价值。 • 职业表现你是一个可以合作的人,能让团队对你放心。 • 作为毕业生的俩个基本要求: 1、设计稿任何位置不要有一个错别字 2、客户要求修改的地方要精确的修改好,不能漏不能错。

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2014设计思考笔记

2014 0227 24、画册设计的核心:一、内容的理解,结构的梳理(前期的内容策划,如客户有一些想法,设计师可适当拿捏)。二、颜色及辅助造型传承及应用(有VI的必须遵循指导)。三、整体视觉流畅性、可读性及细节的把握。 25、工作沟通其实就是跟别人之间的反复确认的过程,理论上达到共识,从中获得信任与认可。多次的失误容易丢失彼此的信任 2014 0911 懂别人 • 懂别人,带来的要求就是你需要有一定的广度。 • 知识面的广度有一个积累过程,缓慢且痛苦,但是突然爆发的价值是让人吃惊的。 • 有没有深入了解过别人 • 再细节一点,你有没有替别人全面思考过。 够专业 • 真正强大的设计师,是在无视他的职位、背景的情况下,一样能有权利有信用去做一个设计决策的人。 • 专业体现在每个环节。 • 你的作品可以是不完美的,但是你要保证你的作品每个地方都是经过思考的。 (因为你会面临很多别人的疑问,为什么这么做?因此你要为此做好专业回答的准备)“Sorry,这个问题我没有想过”或者是“啊…… 这个是某某说的让我做的,我不太清楚”,那你的专业度就会受到别人的质疑而大打折扣。 • 你的一言一行都代表着公司和你自己的形象(知识面、着装、说话表达等等…) • 设计的每个细节,都要处处透着设计师的专业。 • 专业度的感染力建立是很直观的。 你第一次做好了,做对了,或者说给别人感觉对了。第二次再做对一次。两次的经验烙印已经能让大部分人相信你。反言之,如果你第一次的判断就失误,或者给别人不专业的印象,你很难改回你的专业影响。 够职业 • 专业表现你是一个有价值的人,能为产品设计团队提供价值。 • 职业表现你是一个可以合作的人,能让团队对你放心。 • 作为毕业生的俩个基本要求: 1、设计稿任何位置不要有一个错别字 2、客户要求修改的地方要精确的修改好,不能漏不能错。

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2013设计思考笔记

2013年底,突然意识到十年的设计生涯,应该做些总结,无论是给团队还是对自己都是一个交代。 2013 1123 1、什么样的设计才是好的设计,目标是找出标准(每周一次好作品分享会,安排一位主持人) 2、怎么结合客户的要求做出合适的设计(带着要求去找出好的设计参考,找出适合这个客户的元素、版式、颜色综合各方面要求拼起来) 3、不要冥思苦想,脑袋里没有设计(老鸟除外,新手一般内存少) 4、多做多试多调整找出最合理的样子(别想着一步到位,很多设计都要通过无数次的尝试和调整才能找出本应该属于它的合理位置) 5、不要让主观意识主导你的手,告诉自己先试一下,有时做了才知道其实不是那么难(做一个有胆识、有担当的人) 6、时常丰富收藏库(各种设计样式版式创意收藏) 7、多琢磨优秀的设计,找出窍门和方法为己所用(取人之长,补己之短) 8、不要让软件成为你的硬伤,眼高手低也很伤。(学好外功可以唬人,学好内功不用让人当剑使,内外兼修才能有少许自由) 2013 1125 9、修图心得:想象假设光照方向,把握好高光、灰光、明暗交界线、反光、投影(素描基础)各个层次局部调整。然后颜色、质感的把握。 10、选2~3样自己喜欢的设计类型(画册、logo、网页、动画、UI、插画。。。)钻研,突出强化自己的优势,其他类型可了解知道会就好。(天才,能力强者可不受限) 11、心理素质是唯一不能速成的,必须的过时间那坎。 2013 1126 12、logo设计:开阔思路最好的方法是围绕名字行业找关键词(工具:思维导图),由关键词转化成图形,或者各种组合,找出最合适完美的组合图形。 13、www.behance.net 这个网站真心好,大爱Branding、UI/UX、Photography 2013 1129 14、设计做到一定程度,留点有用的给需要的人。最欣赏曾国藩的家书中的“自立立人 自达达人” 自立的同时也要帮助别人立起来。 15、思路是可以挤出来的。 2013 1210 16、标识设计主要从以下几方面去考虑:VI 、造型、材质、实际尺寸比例把控、整体风格把握 17、沟通的同时理解和转换是很重要的环节,把沟通的内容转化成设计语言 18、找与抄是很需要技巧,找:核心是关键词,各种有关的关键词;抄:带着需求在参考里找到适合的元素与素材,灵活的应用到设计中去。 2013 1213 19、不要为设计师而设计,要为大众设计 20、一套出色的VI不仅要有完美的logo,还要有辅助图形的精彩的演绎,才能让整体形象大放异彩。把握整体形象得从大局考虑,营造一个统一、特别、有记忆的氛围。目的是过目留痕。。。 2013 1228 21、UI除了界面的美化、惊喜的视觉体验之外,还要把结构关系理清楚,优化目录树,强化用户体验,结构上用最少的步骤解决问题。 22、PPT扁平化设计,内容理解图形化,颜色控制在3个左右,整体图片及色彩的把控最重要也是最难把握的。

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2013设计思考笔记

2013年底,突然意识到十年的设计生涯,应该做些总结,无论是给团队还是对自己都是一个交代。 2013 1123 1、什么样的设计才是好的设计,目标是找出标准(每周一次好作品分享会,安排一位主持人) 2、怎么结合客户的要求做出合适的设计(带着要求去找出好的设计参考,找出适合这个客户的元素、版式、颜色综合各方面要求拼起来) 3、不要冥思苦想,脑袋里没有设计(老鸟除外,新手一般内存少) 4、多做多试多调整找出最合理的样子(别想着一步到位,很多设计都要通过无数次的尝试和调整才能找出本应该属于它的合理位置) 5、不要让主观意识主导你的手,告诉自己先试一下,有时做了才知道其实不是那么难(做一个有胆识、有担当的人) 6、时常丰富收藏库(各种设计样式版式创意收藏) 7、多琢磨优秀的设计,找出窍门和方法为己所用(取人之长,补己之短) 8、不要让软件成为你的硬伤,眼高手低也很伤。(学好外功可以唬人,学好内功不用让人当剑使,内外兼修才能有少许自由) 2013 1125 9、修图心得:想象假设光照方向,把握好高光、灰光、明暗交界线、反光、投影(素描基础)各个层次局部调整。然后颜色、质感的把握。 10、选2~3样自己喜欢的设计类型(画册、logo、网页、动画、UI、插画。。。)钻研,突出强化自己的优势,其他类型可了解知道会就好。(天才,能力强者可不受限) 11、心理素质是唯一不能速成的,必须的过时间那坎。 2013 1126 12、logo设计:开阔思路最好的方法是围绕名字行业找关键词(工具:思维导图),由关键词转化成图形,或者各种组合,找出最合适完美的组合图形。 13、www.behance.net 这个网站真心好,大爱Branding、UI/UX、Photography 2013 1129 14、设计做到一定程度,留点有用的给需要的人。最欣赏曾国藩的家书中的“自立立人 自达达人” 自立的同时也要帮助别人立起来。 15、思路是可以挤出来的。 2013 1210 16、标识设计主要从以下几方面去考虑:VI 、造型、材质、实际尺寸比例把控、整体风格把握 17、沟通的同时理解和转换是很重要的环节,把沟通的内容转化成设计语言 18、找与抄是很需要技巧,找:核心是关键词,各种有关的关键词;抄:带着需求在参考里找到适合的元素与素材,灵活的应用到设计中去。 2013 1213 19、不要为设计师而设计,要为大众设计 20、一套出色的VI不仅要有完美的logo,还要有辅助图形的精彩的演绎,才能让整体形象大放异彩。把握整体形象得从大局考虑,营造一个统一、特别、有记忆的氛围。目的是过目留痕。。。 2013 1228 21、UI除了界面的美化、惊喜的视觉体验之外,还要把结构关系理清楚,优化目录树,强化用户体验,结构上用最少的步骤解决问题。 22、PPT扁平化设计,内容理解图形化,颜色控制在3个左右,整体图片及色彩的把控最重要也是最难把握的。

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如何正确地向设计师反馈信息

在我作为设计师的职业生涯中,曾经接受过非常有效到位的信息反馈,也碰到过完全无法理解的反映。接下来我想分享一下我的经验,谈一谈怎样反馈信息才能让你团队中的设计师所理解、接受并最终呈现在产品上。 在分享之前,咱们首先得深入理解设计师的思维方式。当然,也许并非所有设计师都一样,但是学会站在设计师的角度看待问题,是一个好的开始。 设计师团队养成指南:《如何打造设计师团队》   了解设计师 毫无疑问,设计师热爱设计。 对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。选购产品的时候,设计师有自己独到的选择标准,会为好设计而买单。每一个新项目,都是设计师展现好设计,打造好口碑的契机。 面对产品,设计师的终极目标是借此为设计界留下遗产,作出贡献,不管这个贡献有多小。每个设计师都在等待下一个改变格局甚至改变世界的项目。 设计师们会探索每一个人的本质,痴迷于每一个微小的细节,抠得了一个像素的差异,也能着眼于更大的愿景。看似不太忙碌的设计师其实并不会闲下来,脑中可能正在衡量几个设计方案的优劣。在你看不到的地方,设计师们手头可能还有三四个同期进行的小项目。 在内心深处,设计师们期待反馈。绝大多数的设计师是真心为客户所考虑,希望能为他们做更好的设计。只是很多时候不想将创意老耗费在同一个页面上。设计师也是人,为了做更好的设计,取悦客户,也常常将更多的精力投注在项目上。精益求精,完美主义,这些都是设计师的常见病。 那么,设计师是不是多沉迷于复杂的事物呢?事实并非如此,绝大多数的设计师对于简单、顺滑、流程驱动的设计更着迷。 好了,既然了解了设计师的基本想法,那么要怎么向设计师反馈信息才合适呢?   向设计师反馈信息时的5个注意事项 回顾过去,那些既能说清问题,又能促使你改变设计的人,他们在反馈设计问题的时候都有着相似之处。 相比简单阐述喜欢什么不喜欢什么,他们更愿意让讨论的重心集中在解决问题上,而非将控制权攥在自己手上,直接砸一个方案在设计师头上。 建立信任 最佳的信息反馈往往来自我所信任的人。只有真正关注自己团队成员的人才能给自己的项目找到真正正确的解决方案。 一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于“设计”的所有权。他们会信任设计师,相信设计师能够理解整个项目,能够提升设计技巧。这种相互理解还会提升两者的工作关系。 深入理解 其实产品经理也有他们的顾虑。他们是中间人,致力于为客户提供他们需要的东西,又需要让自己的团队能富有创意保持愉悦地拿出方案。最好的产品经理会和自己的设计师分享他的愿景,这也使得设计师有机会来衡量客户的目标,产品经理的期待,以及自己的想法。有了合理的认知之后,团队中每个人都可以在这种透明的氛围中,更好地完成工作。这也使得我会自发地在周六额外加班干活儿,因为我认可PM和团队的愿景,我相信更好地完成我的工作,能促使整个团队距离成功更近一步。 反馈需要反复讨论 最好的反馈者并不仅仅是给出一份Excel列表,用电子邮件给团队中的20个成员转发带链接的反馈,再在需求列表当中标记这一切,靠谱的反馈者会按照优先级来反馈信息,以更加透明的方式,清晰的沟通,在反复地探讨中完成信息的传递,而非在待办事项列表中呈现。 挑出问题,而非给方案 不要说你喜欢什么不喜欢什么,你需要做的是事情,是和设计师将讨论重心集中到问题上来,解决方案还是留给设计师来完成。 合理运用诸如InVision这样的工具,创建一个流程,鼓励解决问题和协作反馈,让设计师能站出来证明自己的观点,在碰撞中成长,一同成长一个真正的问题解决者。 设计师也是人 设计师过去的经历其实会极大地影响他们接收反馈的方式,所以你需要深入的理解他们。坦诚相待,让设计师跟你分享他的过去和未来的目标,了解他们的喜好,会让沟通事半功倍。作为一个同事,你们可以互补,一同前进,成为坚实的盟友。 撇开主观的感受,专注于最终的目标。因为最终的目标决定了你的反馈信息,而非你的“喜欢”或者“不喜欢”。 每个故事其实都是一体两面的。产品经理和团队成员要理解设计师,正确反馈信息,这一切的立场都是基于设计师的。换个角度,设计师是否也需要了解产品经理和开发者们,更好地完成项目呢?当然,只是这可能是下一次才会谈及的话题。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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如何正确地向设计师反馈信息

在我作为设计师的职业生涯中,曾经接受过非常有效到位的信息反馈,也碰到过完全无法理解的反映。接下来我想分享一下我的经验,谈一谈怎样反馈信息才能让你团队中的设计师所理解、接受并最终呈现在产品上。 在分享之前,咱们首先得深入理解设计师的思维方式。当然,也许并非所有设计师都一样,但是学会站在设计师的角度看待问题,是一个好的开始。 设计师团队养成指南:《如何打造设计师团队》   了解设计师 毫无疑问,设计师热爱设计。 对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。选购产品的时候,设计师有自己独到的选择标准,会为好设计而买单。每一个新项目,都是设计师展现好设计,打造好口碑的契机。 面对产品,设计师的终极目标是借此为设计界留下遗产,作出贡献,不管这个贡献有多小。每个设计师都在等待下一个改变格局甚至改变世界的项目。 设计师们会探索每一个人的本质,痴迷于每一个微小的细节,抠得了一个像素的差异,也能着眼于更大的愿景。看似不太忙碌的设计师其实并不会闲下来,脑中可能正在衡量几个设计方案的优劣。在你看不到的地方,设计师们手头可能还有三四个同期进行的小项目。 在内心深处,设计师们期待反馈。绝大多数的设计师是真心为客户所考虑,希望能为他们做更好的设计。只是很多时候不想将创意老耗费在同一个页面上。设计师也是人,为了做更好的设计,取悦客户,也常常将更多的精力投注在项目上。精益求精,完美主义,这些都是设计师的常见病。 那么,设计师是不是多沉迷于复杂的事物呢?事实并非如此,绝大多数的设计师对于简单、顺滑、流程驱动的设计更着迷。 好了,既然了解了设计师的基本想法,那么要怎么向设计师反馈信息才合适呢?   向设计师反馈信息时的5个注意事项 回顾过去,那些既能说清问题,又能促使你改变设计的人,他们在反馈设计问题的时候都有着相似之处。 相比简单阐述喜欢什么不喜欢什么,他们更愿意让讨论的重心集中在解决问题上,而非将控制权攥在自己手上,直接砸一个方案在设计师头上。 建立信任 最佳的信息反馈往往来自我所信任的人。只有真正关注自己团队成员的人才能给自己的项目找到真正正确的解决方案。 一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于“设计”的所有权。他们会信任设计师,相信设计师能够理解整个项目,能够提升设计技巧。这种相互理解还会提升两者的工作关系。 深入理解 其实产品经理也有他们的顾虑。他们是中间人,致力于为客户提供他们需要的东西,又需要让自己的团队能富有创意保持愉悦地拿出方案。最好的产品经理会和自己的设计师分享他的愿景,这也使得设计师有机会来衡量客户的目标,产品经理的期待,以及自己的想法。有了合理的认知之后,团队中每个人都可以在这种透明的氛围中,更好地完成工作。这也使得我会自发地在周六额外加班干活儿,因为我认可PM和团队的愿景,我相信更好地完成我的工作,能促使整个团队距离成功更近一步。 反馈需要反复讨论 最好的反馈者并不仅仅是给出一份Excel列表,用电子邮件给团队中的20个成员转发带链接的反馈,再在需求列表当中标记这一切,靠谱的反馈者会按照优先级来反馈信息,以更加透明的方式,清晰的沟通,在反复地探讨中完成信息的传递,而非在待办事项列表中呈现。 挑出问题,而非给方案 不要说你喜欢什么不喜欢什么,你需要做的是事情,是和设计师将讨论重心集中到问题上来,解决方案还是留给设计师来完成。 合理运用诸如InVision这样的工具,创建一个流程,鼓励解决问题和协作反馈,让设计师能站出来证明自己的观点,在碰撞中成长,一同成长一个真正的问题解决者。 设计师也是人 设计师过去的经历其实会极大地影响他们接收反馈的方式,所以你需要深入的理解他们。坦诚相待,让设计师跟你分享他的过去和未来的目标,了解他们的喜好,会让沟通事半功倍。作为一个同事,你们可以互补,一同前进,成为坚实的盟友。 撇开主观的感受,专注于最终的目标。因为最终的目标决定了你的反馈信息,而非你的“喜欢”或者“不喜欢”。 每个故事其实都是一体两面的。产品经理和团队成员要理解设计师,正确反馈信息,这一切的立场都是基于设计师的。换个角度,设计师是否也需要了解产品经理和开发者们,更好地完成项目呢?当然,只是这可能是下一次才会谈及的话题。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师如何正确听取反馈

交流本就是一个相互的过程,团队成员向设计师反馈信息需要讲究技巧,而设计师听取建议也同样需要摆正姿态。保持冷静,分析信息,收取反馈,修改设计,从此告别炸毛掀桌的强烈冲动。 1、评估只是评估 当设计摆在大伙面前评估分析的时候,并不是让你来听称赞和感叹的。因为评估环节就是用来发现问题的。这不是庆功大会,讨论的重心是哪些地方不合理,哪些功能没法用,尽管这个设计绝大多数的地方可能都不错甚至很优秀。所以,每次听到别人批评吐槽的时候不要难受,记住每一个槽点背后还有着许多优点,只是此刻不会被提及。 更重要的是,当前评估环节的时间有限,大家集中到一起是来解决问题的。大家并非不愿意赞叹好的地方,但是此时此地并不合适。 提示:不过如果在这个环节真有人称赞你的某个设计细节的时候,那么他一定是真心认可为之倾倒的。这就像和朋友出去看电影,你让他保持较低的期待度,当宏大的场面和精彩的剧情展现在他们面前的时候,他会为之震惊的。我们去看《普罗米修斯》就是这么干的。 2、反馈不会一直是负面的 当然,当同事和客户向你反馈你的设计没能解决问题、沟通不够不明晰、不符合他们想法或者“没有亮点”的时候,你难免感觉负能量上头。但是很多时候,且不管内容如何,如果对方并不是主观上给你找茬,而是以合理正确的方式给予信息反馈,那么对方大多是真心想尽可能做好一个产品。 没有人是算无遗策的,你也不可能彻底的掌控项目的所有细节。作为设计师的你,不可能一直靠“创意”这一项技能打通所有关卡,几个让你同样感觉良好的“优秀设计”,实际质量可能是截然不同的。许多时候批评意见的价值是不可估量的,因为它们可能会引领你走向全新的设计方向,而其中所牵涉的思路和知识是你初始设计时,完全没想到也从未了解过的。 请务必记住,当你正在倾听反馈的时候,你听取意见时候的心态和表现比起他们的态度更重要。清醒的时候稍微想想你就明白。关键是你的态度,听取意见和反馈的态度。请务必不要有敌对情绪,针锋相对地争吵,或者“策略性”地转移话题。 最应该记住的一点是:你倾听反馈时的反应比起他们如何给出反馈更重要。 当然,也不是说你得温顺地接受任何反馈,如果你能用足够充分的理由有理有据地推翻对方的想法也可以。这个时候,需要你借助你的专业知识和技能,展示出一个职业设计师的良好素养(哪怕不能完全解决问题,多少也能拿点利息不是)。 归根结底,这一切的最终目的是搞定设计,解决问题,即使最终拿出完美修改方案的人并不是你。 3、每个人都是设计师 “每个人都是设计师”,这句话你肯定熟悉。这种看起来“没有任何门槛”的事情,谁都可以上手试试。写作是如此,管理也是如此,设计自然更是难逃此命运。 当然,他们不一定真的打开Photoshop和Sketch给你作个图,他们可能会找张A4纸给你画个图,比较讲究的可能会在Windows系统的附件里面找到画图版给你来个电子版的,你也可能收到一个用Word或者Excel(甚至不是PPT)制作的“网页设计稿”。 但是别忘了,他们也会设计生活。他们有自己设定的饮食方案,他们有自己的收件箱,有锻炼方案,这一切赋予他们设计的机会,许多人都在逐渐的磨合中有了不错的设计意识。否则他们可能在另外一个位置上向你反馈信息。 所以,从某种程度上来说,他们并不差。相应的,如果你足够称职,你通常会做的比他们好。 即便如此,这也不会导致你7×24小时地工作。与此同时,在你不用盯着屏幕的时候,可以关注一下你周围每个人的想法,看看有没有遗漏。你的每个同事、朋友、客户都可以这样参与到设计中来,只是他们的头顶没有设计师的头衔。 (值得一提的是,你周围的每个人对于网络的经验和想法并不少,这也就意味着他们的意见其实非常有价值。) 4、并非针对你 当多数人都下班了,产品经理可能还在和开发探讨功能,而设计师更是一刻不停地为寻求更好体验而设计。当有人批评你的工作的时候,看起来就像批评你一样。所以,在很多情形下,你的设计和你自己之间的界限非常模糊。这也就导致,大家对于你的设计的反馈,往往会导致你的过度反应。大家实际批判的是你的设计而非针对你,你的设计仅仅只是你输出的想法,并非关乎你本身(至少绝大多数时候是如此)。 对于大家的反馈,你需要的是沉住气,稍加思考之后再作出反应就好了。 5、用创意沟通 不管你所设计的是什么—— UI、线框图、音乐、代码——这些都源自于你对于沟通的渴望和需求。你有想法,你要分享。 如果没有别人的反馈,你又怎么知道你的交流方式是否正确呢?毕竟,他们是你需要沟通的人。 尽管这样有点难受,但是负面的反馈的确是帮助你提升创意的有效手段。如果是过于具备破坏性的建议(比如纯粹的攻击),你选择忽略就好了。你需要学会分辨,哪些反馈能提升你的设计,哪些不能。 结语:珍视反馈 实际上,从来不会有人将反馈作为礼物送出,也不会有人为了提升你的工作和你的成长主动向你反馈信息(尽管这样可以),但是为了让产品更好,他们会指出你设计和工作中的不足。他们不是在训练你,这仅仅只是合作的一种形式。但也正是因此,反馈的信息显得非常珍贵。 实际上,判断哪些反馈是针对你,哪些是针对你的设计,可能需要很长的时间。但是不论如何,请保持冷静仔细筛选,这会促使你在反馈中逐渐成长起来。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师如何正确听取反馈

交流本就是一个相互的过程,团队成员向设计师反馈信息需要讲究技巧,而设计师听取建议也同样需要摆正姿态。保持冷静,分析信息,收取反馈,修改设计,从此告别炸毛掀桌的强烈冲动。 1、评估只是评估 当设计摆在大伙面前评估分析的时候,并不是让你来听称赞和感叹的。因为评估环节就是用来发现问题的。这不是庆功大会,讨论的重心是哪些地方不合理,哪些功能没法用,尽管这个设计绝大多数的地方可能都不错甚至很优秀。所以,每次听到别人批评吐槽的时候不要难受,记住每一个槽点背后还有着许多优点,只是此刻不会被提及。 更重要的是,当前评估环节的时间有限,大家集中到一起是来解决问题的。大家并非不愿意赞叹好的地方,但是此时此地并不合适。 提示:不过如果在这个环节真有人称赞你的某个设计细节的时候,那么他一定是真心认可为之倾倒的。这就像和朋友出去看电影,你让他保持较低的期待度,当宏大的场面和精彩的剧情展现在他们面前的时候,他会为之震惊的。我们去看《普罗米修斯》就是这么干的。 2、反馈不会一直是负面的 当然,当同事和客户向你反馈你的设计没能解决问题、沟通不够不明晰、不符合他们想法或者“没有亮点”的时候,你难免感觉负能量上头。但是很多时候,且不管内容如何,如果对方并不是主观上给你找茬,而是以合理正确的方式给予信息反馈,那么对方大多是真心想尽可能做好一个产品。 没有人是算无遗策的,你也不可能彻底的掌控项目的所有细节。作为设计师的你,不可能一直靠“创意”这一项技能打通所有关卡,几个让你同样感觉良好的“优秀设计”,实际质量可能是截然不同的。许多时候批评意见的价值是不可估量的,因为它们可能会引领你走向全新的设计方向,而其中所牵涉的思路和知识是你初始设计时,完全没想到也从未了解过的。 请务必记住,当你正在倾听反馈的时候,你听取意见时候的心态和表现比起他们的态度更重要。清醒的时候稍微想想你就明白。关键是你的态度,听取意见和反馈的态度。请务必不要有敌对情绪,针锋相对地争吵,或者“策略性”地转移话题。 最应该记住的一点是:你倾听反馈时的反应比起他们如何给出反馈更重要。 当然,也不是说你得温顺地接受任何反馈,如果你能用足够充分的理由有理有据地推翻对方的想法也可以。这个时候,需要你借助你的专业知识和技能,展示出一个职业设计师的良好素养(哪怕不能完全解决问题,多少也能拿点利息不是)。 归根结底,这一切的最终目的是搞定设计,解决问题,即使最终拿出完美修改方案的人并不是你。 3、每个人都是设计师 “每个人都是设计师”,这句话你肯定熟悉。这种看起来“没有任何门槛”的事情,谁都可以上手试试。写作是如此,管理也是如此,设计自然更是难逃此命运。 当然,他们不一定真的打开Photoshop和Sketch给你作个图,他们可能会找张A4纸给你画个图,比较讲究的可能会在Windows系统的附件里面找到画图版给你来个电子版的,你也可能收到一个用Word或者Excel(甚至不是PPT)制作的“网页设计稿”。 但是别忘了,他们也会设计生活。他们有自己设定的饮食方案,他们有自己的收件箱,有锻炼方案,这一切赋予他们设计的机会,许多人都在逐渐的磨合中有了不错的设计意识。否则他们可能在另外一个位置上向你反馈信息。 所以,从某种程度上来说,他们并不差。相应的,如果你足够称职,你通常会做的比他们好。 即便如此,这也不会导致你7×24小时地工作。与此同时,在你不用盯着屏幕的时候,可以关注一下你周围每个人的想法,看看有没有遗漏。你的每个同事、朋友、客户都可以这样参与到设计中来,只是他们的头顶没有设计师的头衔。 (值得一提的是,你周围的每个人对于网络的经验和想法并不少,这也就意味着他们的意见其实非常有价值。) 4、并非针对你 当多数人都下班了,产品经理可能还在和开发探讨功能,而设计师更是一刻不停地为寻求更好体验而设计。当有人批评你的工作的时候,看起来就像批评你一样。所以,在很多情形下,你的设计和你自己之间的界限非常模糊。这也就导致,大家对于你的设计的反馈,往往会导致你的过度反应。大家实际批判的是你的设计而非针对你,你的设计仅仅只是你输出的想法,并非关乎你本身(至少绝大多数时候是如此)。 对于大家的反馈,你需要的是沉住气,稍加思考之后再作出反应就好了。 5、用创意沟通 不管你所设计的是什么—— UI、线框图、音乐、代码——这些都源自于你对于沟通的渴望和需求。你有想法,你要分享。 如果没有别人的反馈,你又怎么知道你的交流方式是否正确呢?毕竟,他们是你需要沟通的人。 尽管这样有点难受,但是负面的反馈的确是帮助你提升创意的有效手段。如果是过于具备破坏性的建议(比如纯粹的攻击),你选择忽略就好了。你需要学会分辨,哪些反馈能提升你的设计,哪些不能。 结语:珍视反馈 实际上,从来不会有人将反馈作为礼物送出,也不会有人为了提升你的工作和你的成长主动向你反馈信息(尽管这样可以),但是为了让产品更好,他们会指出你设计和工作中的不足。他们不是在训练你,这仅仅只是合作的一种形式。但也正是因此,反馈的信息显得非常珍贵。 实际上,判断哪些反馈是针对你,哪些是针对你的设计,可能需要很长的时间。但是不论如何,请保持冷静仔细筛选,这会促使你在反馈中逐渐成长起来。 * 文章纯粹收藏学习,原文转自网络。   Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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设计师的会议沟通建议

如何在设计过程中减少挫折和返工 这次的文章是来自真正搞定开会的专业人士:实时(会议)笔记工具WorkLife的公司联合创始人Dave Kashen。这个客户端不仅是记录,还会协同帮助会议参与者搞定会议决策和事务分配。如果你也苦于开会,那么这篇文章绝对会给你不少帮助。 想象这样一幅场景:你花费了一个小时唾沫横飞地为客户讲述了你最新的设计之后,她在接下来的一个小时具体反馈了哪些地方她比较喜欢,哪些地方特别不满意,你也随之掏出笔记本,像渴望知识的孩子一样疯狂地记了七八页笔记,确保不会错过任何一个细节。 随后的一个星期里面,你在昼夜不分的加班中拼掉三盒咖啡,完成了2.0的版本,交付给客户。结果你在一分钟后接到电话,对方咆哮道:“说好的按我的意见修改呢!这完全不是我要的东西!”于是,在对方发泄完(客户虐我千百遍我待客户如初恋)并重重挂了电话之后,你在愤怒情绪的催动下,微笑地咒骂着走进楼下超市,揉碎了五包方便面并用手插了三个米缸之后,回家开始了新一轮的加班。 好吧,你很纠结,其实客户那头也很沮丧,你的精力和智慧,对方的时间,都在来回交锋中浪费了。 当然,事情并不一定飞得这样!作为WorkLife的开发者,我们同世界领先的诸多设计机构深入交流过和客户进行会议交流的技巧和细节,接下来,我会分享一下那些“别人家的设计机构”在客户交流会议上的成功经验。 在这些顶尖的设计企业中,有五项比较实用的“会议技巧”,不仅可以运用在客户交流会议上,甚至可以延伸到其他的会议上(当然主要是设计、项目开发之类的!民主生活会和领导过来“我简单讲两句”之类的就不在其中了),从设计评估到项目誓师大会,不一而足。 1、同客户分享你的笔记 萧伯纳曾经说过:“在沟通中最大的障碍是对方的想法被你自己的幻觉所替代。”很多时候,我们更愿意听到自己想听到的内容,我们也正式通过这种“偏见”来筛选出我们想要的东西,也就是“幻觉”的来源,这也就是为什么回忆的时候,会有不存在的东西混进记忆里。 作为设计师,你需要有强烈的主观意志,对于事物有自己独到的看法,对于信息架构有属于自己的独到角度,这也是为什么在和客户交流的时候一个不小心就思维跑偏,出现误解。 但是,不管你怎么回忆,你落于纸上的笔记是客观存在的,客户可以看到,也能从中发现那些和他们初衷相违背的地方。不要单纯通过语言交流进行沟通确认,两种不同世界观的碰撞和少许错觉就能让你返工,还是认认真真在会议上,将纸面的内容再确认一下,确保你的笔记正确反映了他们的需求和意志,校准方向,才能走向正确的目标。 2、像侦探一样洞察客户内心 还有一种常见的情况,客户对于自己想要的东西有着非常明确极为强烈的想法,但是他们并不清楚自己为何非要这样。这个时候,你的任务不仅仅是听取他的意见,你还得探究并了解他们为什么会这样说——甚至比他们自己更了解。 这个时候你就需要主动进入侦探模式了,你要探究对面这位想要这样设计的内在动机是什么。当客户提出截然不同的意见,尤其当这个构思你很难同意,或者是客户面对你的诱惑(哪怕你举出非常充分的理由)也仅仅只是免其为难地应付的时候,就意味着你需要深入探究了。 接下来,你可以提出以下问题了: •你正在试图解决什么问题? •你到底想实现什么目标? •你之所以这么做到底是喜欢其中的那些部分? •你在哪里看到过类似的东西? •你到底想为你的用户或者客户创造出怎样的用户体验? 3、分配接下来的任务 衡量一个会议的有效性,可以通过它对未来的影响来进行衡量。正如同大家在过去十几年中经历的绝大多数的各种会议一样,会议结束,没有人知道接下来要干啥。 如果会议涉及到具体操作,那么请确保这些部分被记录下来,并且这些操作和任务被清晰地分配给特定的人,无论是团队会议还是牵涉到客户的会议。在会议结束之后,最好还发一份邮件到各人的邮箱中,确保他们接下来会做对的事情。 4、每次会议后问一下这次会议都决定了什么 在Patrick Lencioni 的书《Death By Meeting》(“死于开会”,哈哈,名字好评!)中,他曾提到过,会议结束之后,应该好好问一下会议的主持者:“今天这次会议我们到底作出了哪些决定?” 对于这种情况,他提出了两项建议: A、确保你们最终真的作出了决定 开了这么多的会,每次会议大家都讨论了一堆事情,提了一堆意见,但是,等到最终表决的时候,请务必投给自己想要的方案,而非选择那些你只想试一下的事情。 B、达成共识 在会议结束前5分钟,确保与会的每个人在各个决定上达成共识,这样会在后续工作中为你节省大量的时间,避免各种不必要的麻烦。 5、共享会议记录 在会议结束之后,立刻将整理好的会议的决定和相关记录发给每个人,包括每个人在接下来在什么时候做什么事情。这样一来,每个人都会有一份明确的记录和未来的行动指南,即使出现了误解和错误,也可以通过这些记录快速地标记并修改过来。 在下一次碰头之前,也可以先温故一下上一次会议的记录,确保每个人进度一致,至少在探讨同一个问题! 结语:珍视你的时间和才能 虽然这五条看起来很简单,但是真要执行好上面的这些项目,绝对可以节省大量的时间,减少挫折和返工,让你真正发挥出你的才能,专注于真正重要的事情!

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设计师的会议沟通建议

如何在设计过程中减少挫折和返工 这次的文章是来自真正搞定开会的专业人士:实时(会议)笔记工具WorkLife的公司联合创始人Dave Kashen。这个客户端不仅是记录,还会协同帮助会议参与者搞定会议决策和事务分配。如果你也苦于开会,那么这篇文章绝对会给你不少帮助。 想象这样一幅场景:你花费了一个小时唾沫横飞地为客户讲述了你最新的设计之后,她在接下来的一个小时具体反馈了哪些地方她比较喜欢,哪些地方特别不满意,你也随之掏出笔记本,像渴望知识的孩子一样疯狂地记了七八页笔记,确保不会错过任何一个细节。 随后的一个星期里面,你在昼夜不分的加班中拼掉三盒咖啡,完成了2.0的版本,交付给客户。结果你在一分钟后接到电话,对方咆哮道:“说好的按我的意见修改呢!这完全不是我要的东西!”于是,在对方发泄完(客户虐我千百遍我待客户如初恋)并重重挂了电话之后,你在愤怒情绪的催动下,微笑地咒骂着走进楼下超市,揉碎了五包方便面并用手插了三个米缸之后,回家开始了新一轮的加班。 好吧,你很纠结,其实客户那头也很沮丧,你的精力和智慧,对方的时间,都在来回交锋中浪费了。 当然,事情并不一定飞得这样!作为WorkLife的开发者,我们同世界领先的诸多设计机构深入交流过和客户进行会议交流的技巧和细节,接下来,我会分享一下那些“别人家的设计机构”在客户交流会议上的成功经验。 在这些顶尖的设计企业中,有五项比较实用的“会议技巧”,不仅可以运用在客户交流会议上,甚至可以延伸到其他的会议上(当然主要是设计、项目开发之类的!民主生活会和领导过来“我简单讲两句”之类的就不在其中了),从设计评估到项目誓师大会,不一而足。 1、同客户分享你的笔记 萧伯纳曾经说过:“在沟通中最大的障碍是对方的想法被你自己的幻觉所替代。”很多时候,我们更愿意听到自己想听到的内容,我们也正式通过这种“偏见”来筛选出我们想要的东西,也就是“幻觉”的来源,这也就是为什么回忆的时候,会有不存在的东西混进记忆里。 作为设计师,你需要有强烈的主观意志,对于事物有自己独到的看法,对于信息架构有属于自己的独到角度,这也是为什么在和客户交流的时候一个不小心就思维跑偏,出现误解。 但是,不管你怎么回忆,你落于纸上的笔记是客观存在的,客户可以看到,也能从中发现那些和他们初衷相违背的地方。不要单纯通过语言交流进行沟通确认,两种不同世界观的碰撞和少许错觉就能让你返工,还是认认真真在会议上,将纸面的内容再确认一下,确保你的笔记正确反映了他们的需求和意志,校准方向,才能走向正确的目标。 2、像侦探一样洞察客户内心 还有一种常见的情况,客户对于自己想要的东西有着非常明确极为强烈的想法,但是他们并不清楚自己为何非要这样。这个时候,你的任务不仅仅是听取他的意见,你还得探究并了解他们为什么会这样说——甚至比他们自己更了解。 这个时候你就需要主动进入侦探模式了,你要探究对面这位想要这样设计的内在动机是什么。当客户提出截然不同的意见,尤其当这个构思你很难同意,或者是客户面对你的诱惑(哪怕你举出非常充分的理由)也仅仅只是免其为难地应付的时候,就意味着你需要深入探究了。 接下来,你可以提出以下问题了: •你正在试图解决什么问题? •你到底想实现什么目标? •你之所以这么做到底是喜欢其中的那些部分? •你在哪里看到过类似的东西? •你到底想为你的用户或者客户创造出怎样的用户体验? 3、分配接下来的任务 衡量一个会议的有效性,可以通过它对未来的影响来进行衡量。正如同大家在过去十几年中经历的绝大多数的各种会议一样,会议结束,没有人知道接下来要干啥。 如果会议涉及到具体操作,那么请确保这些部分被记录下来,并且这些操作和任务被清晰地分配给特定的人,无论是团队会议还是牵涉到客户的会议。在会议结束之后,最好还发一份邮件到各人的邮箱中,确保他们接下来会做对的事情。 4、每次会议后问一下这次会议都决定了什么 在Patrick Lencioni 的书《Death By Meeting》(“死于开会”,哈哈,名字好评!)中,他曾提到过,会议结束之后,应该好好问一下会议的主持者:“今天这次会议我们到底作出了哪些决定?” 对于这种情况,他提出了两项建议: A、确保你们最终真的作出了决定 开了这么多的会,每次会议大家都讨论了一堆事情,提了一堆意见,但是,等到最终表决的时候,请务必投给自己想要的方案,而非选择那些你只想试一下的事情。 B、达成共识 在会议结束前5分钟,确保与会的每个人在各个决定上达成共识,这样会在后续工作中为你节省大量的时间,避免各种不必要的麻烦。 5、共享会议记录 在会议结束之后,立刻将整理好的会议的决定和相关记录发给每个人,包括每个人在接下来在什么时候做什么事情。这样一来,每个人都会有一份明确的记录和未来的行动指南,即使出现了误解和错误,也可以通过这些记录快速地标记并修改过来。 在下一次碰头之前,也可以先温故一下上一次会议的记录,确保每个人进度一致,至少在探讨同一个问题! 结语:珍视你的时间和才能 虽然这五条看起来很简单,但是真要执行好上面的这些项目,绝对可以节省大量的时间,减少挫折和返工,让你真正发挥出你的才能,专注于真正重要的事情!

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如何打造设计师团队(转)

在过去的十年时间里,我着力于组建和培养一个有效率的设计团队。尽管每个人都有其对设计团队成功的定义,在我的经验中,要使团队能有效运作,是会有些恒定的规律的。 接下来,我将阐述我怎么创立一个设计团队,用了什么样的方式,以及必要的过程来保证其奏效。   团队结构   组织架构的好坏能决定一个团队的生死,而我在工作中所总结出来的是一种”代理“模式。(这可能不是一个理想的名称,但是其运行原理要比其名称来的重要。)这种代理模式为金字塔结构,位于金字塔顶部的是团队主管,其次,领导每个小组的成熟设计师位于中部,位于底部的年轻设计师构成了金字塔的基础。   以下是我怎么看待每个角色及其职责,还有其成功的标准。     设计主管 当一个有影响力的主管问为什么时,他不是要让设计师们处于被动端,而是鼓励他们去清晰有效的阐述他们的观点和原理。这是很关键的,因为它将迫使设计师去从不同角度审视他们的解决方案并且真正理解用户需求,从而来支撑一个成功的设计。此外,它还帮助更多人成长为成熟设计师。 最好的主管从不把最终设计归功于自己。相反,他们充当引导者的角色。当他们能通过直接的方式,即个人反馈和间接的方式,即构建良好的团队文化,来促使设计师创造更多有意义的构思时,他们就会取得成功。 成熟设计师 当设计师懂得为什么他们的设计奏效时他们才会变得成熟。那时,他们已经形成了一种深刻的理解——比如如何设计出好的用户体验,以及如何帮助其他设计师做到此点。 成熟的设计师也应该熟稔于解释和捍卫他们的设计。他们的立场是基于事实而非简单看法的。他们会为正确的解决方案,而并非仅仅是众人所趋向的那个而据理力争。 年轻设计师 再次说明下,年轻设计师和成熟设计师的区别不在于他们的才华,而在于他们推销自己设计的能力。一旦一个设计师形成一个站得住的观点,然后用坚定的信念去展示之,并且不惧外界压力。他们就会在成为成熟设计师的路上顺利前行。     设计评估    有效的设计评估会对于团队的成功是关键性的。好的设计评估进程有助于建立团队文化并且会带来一些非常切实的效果,但是过程并不如你想的那么简单,可以按照以下几个方面考虑: 改善生产效率:时间线是无价的。没有了时间线,最好或者最有效率的设计师也会让工作滑坡。当你时刻清楚你需要呈现解决方案时,你就会集中精力于工作。 更好的集体性:促使团队沟通是很关键的。当你看到你的团队成员着手于某项任务时,你要能加入到其中去讨论它。这会帮助你建立集体性的观念并且也让你感觉到你也承担着团队的一部分责任。 更强的沟通能力:还记得我所说的吗?学习如何推销自己的解决方案是你成长为成熟设计师很重要的一部分。展示你的方案,得到反馈,给出你的反馈都能帮助你提高你的沟通技能和你的设计技巧。 更好的工作质量:一旦你的团队熟悉了周期性设计评估的节奏,你就会看到工作质量的提升。展示你的工作会让你退一步想问题并运用不同的思路。此外,这也会使人发现既有模式的偏差,更不必说,你也可以将在这个过程中得到的最优解用于自己的工作中。 简而言之,没人能在无反馈的情况下成长。 现在,在了解了设计评估的的影响性和关键性后,我们也要牢记一些实用的建议。   不要跳过设计评估:当工作表排满了并且每个人都有点脾气时,设计评估可能会在此时被搁置。不要这样做!有时,你似乎必须这么做,但是不要养成取消设计评估的习惯。你的团队需要感到截止日期前的一点推动力。与普遍的观点相反,Deadline其实是设计师最好的朋友。 每个人都须轮到:每个设计团队都似乎是被一个唠叨的设计师保佑的。他们对每个设计都有东西说并会消耗掉大多数的评估时间。你应该控制这种局面。设计团队需要从不同人口中听到意见,而那些害羞的设计师也需要被轮到去练习展示、提问以及为自己的设计辩护。 细化每件事情:设计评估时通常会出现超时的坏习惯。当评估开始时,你需要设置一个展示顺序并且给每个展示者一个规定时间。当时间到了,马上轮到下一个人。这里是我的经验:如果一个设计评估超过15到20分钟,那么它既有可能是无效的也有可能它涉及过多的问题以至于需要一个特别的讨论会。 团队沟通   交流工具 你或许会从我的文章中了解到,沟通是关键的。设计师对于他们在做的事情是充满激情的,因此他们倾向于谈论它。有时会说很多。他们会在过程中分享设计,转发令人眼前一亮的东西,还有很多有趣的动态gif图。 以下是一些针对建立团队沟通时所需要牢记的点。   建立专注度:如果你建立了很好的团队文化,可能会出现有“沟通过度”的情况。因此,你应该创造一些方式能让人专注。这个范围是从“图书馆时间”——必要的沉默思考时间到“洞穴空间”——一个能让人独处且能集中精力的空间。

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如何打造设计师团队(转)

在过去的十年时间里,我着力于组建和培养一个有效率的设计团队。尽管每个人都有其对设计团队成功的定义,在我的经验中,要使团队能有效运作,是会有些恒定的规律的。 接下来,我将阐述我怎么创立一个设计团队,用了什么样的方式,以及必要的过程来保证其奏效。   团队结构   组织架构的好坏能决定一个团队的生死,而我在工作中所总结出来的是一种”代理“模式。(这可能不是一个理想的名称,但是其运行原理要比其名称来的重要。)这种代理模式为金字塔结构,位于金字塔顶部的是团队主管,其次,领导每个小组的成熟设计师位于中部,位于底部的年轻设计师构成了金字塔的基础。   以下是我怎么看待每个角色及其职责,还有其成功的标准。     设计主管 当一个有影响力的主管问为什么时,他不是要让设计师们处于被动端,而是鼓励他们去清晰有效的阐述他们的观点和原理。这是很关键的,因为它将迫使设计师去从不同角度审视他们的解决方案并且真正理解用户需求,从而来支撑一个成功的设计。此外,它还帮助更多人成长为成熟设计师。 最好的主管从不把最终设计归功于自己。相反,他们充当引导者的角色。当他们能通过直接的方式,即个人反馈和间接的方式,即构建良好的团队文化,来促使设计师创造更多有意义的构思时,他们就会取得成功。 成熟设计师 当设计师懂得为什么他们的设计奏效时他们才会变得成熟。那时,他们已经形成了一种深刻的理解——比如如何设计出好的用户体验,以及如何帮助其他设计师做到此点。 成熟的设计师也应该熟稔于解释和捍卫他们的设计。他们的立场是基于事实而非简单看法的。他们会为正确的解决方案,而并非仅仅是众人所趋向的那个而据理力争。 年轻设计师 再次说明下,年轻设计师和成熟设计师的区别不在于他们的才华,而在于他们推销自己设计的能力。一旦一个设计师形成一个站得住的观点,然后用坚定的信念去展示之,并且不惧外界压力。他们就会在成为成熟设计师的路上顺利前行。     设计评估    有效的设计评估会对于团队的成功是关键性的。好的设计评估进程有助于建立团队文化并且会带来一些非常切实的效果,但是过程并不如你想的那么简单,可以按照以下几个方面考虑: 改善生产效率:时间线是无价的。没有了时间线,最好或者最有效率的设计师也会让工作滑坡。当你时刻清楚你需要呈现解决方案时,你就会集中精力于工作。 更好的集体性:促使团队沟通是很关键的。当你看到你的团队成员着手于某项任务时,你要能加入到其中去讨论它。这会帮助你建立集体性的观念并且也让你感觉到你也承担着团队的一部分责任。 更强的沟通能力:还记得我所说的吗?学习如何推销自己的解决方案是你成长为成熟设计师很重要的一部分。展示你的方案,得到反馈,给出你的反馈都能帮助你提高你的沟通技能和你的设计技巧。 更好的工作质量:一旦你的团队熟悉了周期性设计评估的节奏,你就会看到工作质量的提升。展示你的工作会让你退一步想问题并运用不同的思路。此外,这也会使人发现既有模式的偏差,更不必说,你也可以将在这个过程中得到的最优解用于自己的工作中。 简而言之,没人能在无反馈的情况下成长。 现在,在了解了设计评估的的影响性和关键性后,我们也要牢记一些实用的建议。   不要跳过设计评估:当工作表排满了并且每个人都有点脾气时,设计评估可能会在此时被搁置。不要这样做!有时,你似乎必须这么做,但是不要养成取消设计评估的习惯。你的团队需要感到截止日期前的一点推动力。与普遍的观点相反,Deadline其实是设计师最好的朋友。 每个人都须轮到:每个设计团队都似乎是被一个唠叨的设计师保佑的。他们对每个设计都有东西说并会消耗掉大多数的评估时间。你应该控制这种局面。设计团队需要从不同人口中听到意见,而那些害羞的设计师也需要被轮到去练习展示、提问以及为自己的设计辩护。 细化每件事情:设计评估时通常会出现超时的坏习惯。当评估开始时,你需要设置一个展示顺序并且给每个展示者一个规定时间。当时间到了,马上轮到下一个人。这里是我的经验:如果一个设计评估超过15到20分钟,那么它既有可能是无效的也有可能它涉及过多的问题以至于需要一个特别的讨论会。 团队沟通   交流工具 你或许会从我的文章中了解到,沟通是关键的。设计师对于他们在做的事情是充满激情的,因此他们倾向于谈论它。有时会说很多。他们会在过程中分享设计,转发令人眼前一亮的东西,还有很多有趣的动态gif图。 以下是一些针对建立团队沟通时所需要牢记的点。   建立专注度:如果你建立了很好的团队文化,可能会出现有“沟通过度”的情况。因此,你应该创造一些方式能让人专注。这个范围是从“图书馆时间”——必要的沉默思考时间到“洞穴空间”——一个能让人独处且能集中精力的空间。

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2015设计思考整理

设计的本质是需求,整合能力是设计的必备条件,设计的生命是创新。 设计之前大脑里就得把整个设计的框架模糊构建出来,俗称“概念”再分解分步去完成,完善细节。 如画册: 1. 内容的理解,结构的梳理。(前期的内容策划,如客户有一些想法,设计师可适当拿捏) 2. 颜色及辅助造型传承及应用。(有VI的必须遵循指导) 3. 图片调性的把控。(颜色、调性) 4. 细节的把控。(字体字号行间距) 5. 整体视觉流畅性、可读性及细节的把握。 1. “变”和“辨”分别是两种不同的能力,会“变”的人如果不会“辩”通常是手高眼低,会“辩”的人如果不会“变”通常是眼高手低。 2. “变”与“辨”是要频繁的互动,两种能力缺一不可,少一种都不能练成神功。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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2015设计思考整理

设计的本质是需求,整合能力是设计的必备条件,设计的生命是创新。 设计之前大脑里就得把整个设计的框架模糊构建出来,俗称“概念”再分解分步去完成,完善细节。 如画册: 1. 内容的理解,结构的梳理。(前期的内容策划,如客户有一些想法,设计师可适当拿捏) 2. 颜色及辅助造型传承及应用。(有VI的必须遵循指导) 3. 图片调性的把控。(颜色、调性) 4. 细节的把控。(字体字号行间距) 5. 整体视觉流畅性、可读性及细节的把握。 1. “变”和“辨”分别是两种不同的能力,会“变”的人如果不会“辩”通常是手高眼低,会“辩”的人如果不会“变”通常是眼高手低。 2. “变”与“辨”是要频繁的互动,两种能力缺一不可,少一种都不能练成神功。 Thanks and have a wonderful 2015. Joee

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